目录前言......................................................3一、监理单位和工程建设各方的联系..........................3（一）监理单位与建设单位的联系.........................3（二）监理单位与设计单位的联系.........................3（三）监理单位与施工单位的联系.........................3（四）监理单位与质量监督机构的联系.....................4二、监理工程师所起的组织协调作用..........................4（一）质量和安全工作...................................4（二）进度控制.........................................5（三）投资控制.........................................5（四）平衡的手段.......................................5三、监理工程师主要的监理协调方法..........................5（一）交谈协调法.......................................5（二）书面协调法.......................................6（三）会议协调法.......................................6四、监理工程师在进行协调工作时应该注意的问题..............6（一）加强自身学习，提高业务能力和各方面素质...........6（二）认清自己的位置，把握原则，建立信任...............6（三）端正好态度具有责任心.............................6（四）团结集体，不能以自我为中心.......................6（五）主动听取他人意见，学会站在不同角度考虑问题，平衡各方利益.................................................7（六）提高沟通能力，解决好人际关系.....................7（七）理解把握规范、规程的尺度.........................7（八）工作方法要灵活又有原则...........................7五、工程项目中监理工程师应该如何协调好和参建各方的关系....7（一）监理需处理好与建设单位的关系.....................8（二）监理需解决好和设计单位的关系.....................8（三）监理需解决好和承包人的关系.......................8（四）监理需解决好和质量监督机构的关系.................8六、结论..................................................8参考文献..................................................9摘要建设工程项目开工后，许多监理工程师感到施工现场监理工作头绪繁多、困难重重。加之，目前我国建筑市场规范程度低，面对各方的压力，监理工程师需要协调方方面面的事情，一旦做不好，深...
