XX年物资管理上半年工作总结 VIP免费

XX年物资管理上半年工作总结淮南西站物资管理上半年工作小结下半年工作计划物资处：按照路局《关于进一步加强全局物资管理的通知》和《关于全面推行物资标准化管理的要求的通知》的文件精神，车站领导非常重视，召集财务科、办公室、安技科等有关部门召开会议，认真学习文件有关要求，明确提出材料供应是安全生产重要组成部分，后勤保障是安全生产的前提条件，对深化完善物资管理体制具有重要的意义，要求有关部门必须认真学习物资管理有关文件精神，并认真贯彻执行，同时重新明确物资采购领导小组：物资采购领导小组：组长：分管领导、纪委书记组员。财务科长、材料科长、行政监察员、；劳动安全员、材料员、会计员。日常工作负责由材料计划员进行计划的汇总上报，材料员请领、发放。一、提高认识规范管理整章建制材料供应及时与否，直接影响安全生产，设备管理工作的好坏，直接影响到安全生产，站领导十分重视，分管领导及时召开专题会议，认真学习了《关于进一步加强全局物资管理的通知》和《关于全面推行物资标准化管理的要求的通知》及路局物资管理的有关规定等，并要求后勤部门狠抓落实、规范管理，制定物资采购管理办法和发放办法，严格管理，制定了周密的成本节约计划，有计划、有落实、有管理、明确到人、任务到人，进一步统一了思想、提高了认识。为进一步加强物资、材料管理，淮南西站根据各中间站、车间的具体情况和特点，按照路局的有关规定，制定《淮南西站物资材料招议标采购管理办法的通知》和《淮南西站材料物资、防护用品等管理办法的通知》和《淮南西站仓储管理考核办法的通知》等一系列文件管理规定，规范了管理，认真做好车站物资收、发、存各项管理工作，根据规定作好物资入库物资验收工作，填写入库验收登记簿。加强库容管理，经常对库内物资进行除尘，清洁，按照规定进行堆码物资、料签齐全，第1页共3页严格按规定进行发料，加强对各中间站、车间的仓库进行检查，完善各项物资管理制度。二、严格计划管理、控制成本支出强化物资计划管理，提高计划质量，控制不必要的支出，车站材料部门严格按照车站财务的有关规定，严格采购预算计划提报预算限额，严格控制计划领发料，按规定使用资金。为进一步规范各中间站、车间材料、备品的请领、管理和使用，保证各岗位所需材料的及时供给和对在用材料、低值易耗品的动态掌握和管理，要求各中间站、车间必须做到：1、各中间站、车间备品材料应由中间站（间）材料员专人管理，应设立材料收支台帐，及时掌握本站料库的物资储备数量。2、仓库物资要分类堆放、堆码整齐，仓库内要保持通风、干燥并设有防火、防盗措施。3、中间站（间）应于每季度的中间月份将本站职工到期所需防护用品的名称、数量、尺寸、号码及姓名等列表报车站办公室。4、中间站（间）领取材料后，应根据退回的支出料票在材料收支台帐上登记，并将支出票与收支台帐一起装订保管。5、材料支出时应在材料收支台帐上由领取人签字。6、材料发放后应及时、认真填写材料收发台帐和年限管理台帐，保证库存和台帐一致。7、中间站（间）应设低值易耗品管理台帐，对发放的低植易耗品要在台帐中注明发放日期及发放的生产岗位。8、中间站（间）应每年定期清查现存低值易耗品，建立低值易耗品保管清单，一份贴于岗位，一份集中保管，并登记“在用低值易耗品卡片”，做到实物、清单、卡片三相符。9、备品材料应严格按岗位定量配备发放，不得擅自扩大发放标准和数量。10、中间站（间）应于每季度最后一个月的上旬上报车站办公室下季度材料使用计划。通过以上要求和管理，淮南西站物资材料没有因物资短缺和材料供应不及时，而出现影响安全生产和后勤服务的现象。第2页共3页三、坚持以旧换新制度，强化修旧利废按照路局的有关要求，严格执行以旧换新制度。严格控制成本支出，降低消耗，对一些材料备品坚持修旧利废，认真组织报废工作，今年对一些冰箱、微波炉，使用到期的锅炉经过鉴定和修旧后，确定没有维修的价值后，进行报废手续，以确保收回大的残值，最大程度地降低成本。四、下一步物资管理工作思路与计划1、加强物资管理，积极推进物资管理信息系统的使用，以提高...