在中心层干部大会暨新任基层领导干部谈话会上讲话同志们:前几天,我们根据中心培训教育鉴定工作发展的需要和基层领导班子建设的实际,对中心所属的部分基层单位领导班子作了一次加强性的调整,选拔任命了一批年轻干部充实到基层领导岗位上来
今天,我们在这里召开包括新任基层领导干部在内的全体中层干部大会,我代表中心党委就加强基层班子建设和干部队伍建设讲几点意见,也算是对新任基层领导干部的一次谈话会
一、为什麽要调整基层领导班子近几年,在局党委、勘探局、分公司的正确领导下,在局机关各部门和各二级单位的大力支持下,特别是在中心两级领导班子团结带领全体职工的奋力拼搏下,中心的各项工作都呈现出了持续健康、稳定和谐发展的良好态势
*年,我们举办培训班473期,培训34000多人次,实现培训收入3200多万元;今年1—8月份,已举办培训班358期,培训21547人次,实现培训收入2314万元,有望超过去年的培训总人次和总收入,且培训质量不断提高;成人教育迈出了新的步伐,技能鉴定不断跨上新的台阶,幼教系统的特色化建设日益凸显
应该说,我们中心两级班子功不可没,广大职工功不可没
但是,我们也不能不看到工作中还存在许多不容忽视的问题,特别是在基层班子建设、后备干部队伍建设、职工队伍建设等方面,有些问题还比较突出和急迫
一是基层班子不够健全完善
*年,按照油田的统一要求,中心部分中层干部因年龄关系需退出现职,我们对部分基层单位领导班子进行了一次调整,但因为后备干部接替不上,部分单位班子并没有配备齐全,仍有部分老同志因此无法退出岗位;有的基层班子人员结构不够合理,党政领导不能分设;有的基层单位因为缺乏后备干部接替人选,班子甚至只有一个人,形不成一个班子集体
这既不符合基层领导班子建设的要求,也第1页共9页不利于班子整体功能的发挥,更谈不上实行集体领导、集体决策了,严重的影响了工作
二是民主集中制贯彻不力