石油管理安全专题会议上的讲话经班子研究，今天上午我们在这里召开各部门主要负责人会议。刚才，杜书记传达了11月22日集团公司《紧急通知》，以及11月23日集团公司总经理在党组召开的视频会议上的讲话。管道储运分公司黄维输油管道爆燃事故发生后，党中央、国务院高度重视，习近平总书记、李克强总理分别对事故救援和处置作了重要批示。集团公司领导成玉同志、春光同志、建华同志紧急赶往现场，指挥事故抢险工作，天普同志和其他党组成员在总部做好其他各方面工作，按照现场和总部"两个"战场有序地开展工作。昨天下午，紫傲、晓军同志已前往北京，参加今天上午销售公司召开的安全、管道运行负责人会议。下面，我就贯彻落实集团公司《紧急通知》和天普同志的讲话精神，强调三点意见。一、迅速行动起来，认真开展隐患排查工作1、由安全设备管理处牵头，立即组建由公司领导、相关专家组成的管道安全隐患专项排查小组，对金闵管线和越江套管进行全面检查，现场检查后要进行隐患分析，采取有效对策，限期整改。2、安全设备管理处要对公司总体应急预案进行评估，各专业中心要对各自的分预案进行评估，物流、零售中心要对管道渗漏、火灾爆炸、水体污染等各专项预案要进行推演评估，根据评估结论及时修改预案。3、各部门都要动起来，按照"谁主管、谁负责"的原则，落实hse责任。各部门，包括津滁公司、华荣达公司要专题评估本部门的hse风险。今天这个会就是一个领任务的会，各级领导要高度重视，工作重心要下移，会后，由各部门主管领导带队，对自己负责的业务范围进行地毯式隐患排查。物流、零售是排查的重点，要做到全面检查与重点检查相结合，务必把检查、整改、防范等工作落实到位；非油品中心、津滁公司排查的重点是食品卫生和商品质量；财务部门排查的重点是资金和发票风险；总经办要排查公务用车交通安全风险；信息处要排查信息安全风险、实物资产处要排查等等。各部门要根据各自第1页共3页业务实际认真排摸，在各自组织检查的基础上，专题进行隐患风险评估，从制度上，从管理上和执行力上查找问题，加以整改。安全设备管理处作为公司安全监管部门，要对这次地毯式检查进行随机抽查，看看大家是不是真正动起来了，隐患是不是真正查找到了，整改措施是不是落实到位了。排摸结果和整改情况各处室及专业中心要在下次hse委员会会议上做专题汇报。二、紧盯重点要害部位，确保万无一失我在这里再次强调几个安全管理的重点问题，对这些安全管理的难点和重点，大家必须高度重视，进一步加强管理，确保万无一失。1、紧盯承包商管理。所有基建施工项目，在施工过程中项目经理必须在场，有监理的，监理必须在场，我方监护人员必须在场，双休日我方必须有人在场监管。再次重申所有作业票，特别是动火、登高、进入受限空间等作业票必须按规定在作业现场开具，不得随意降级，不得事前开具。在近期检查中，还是发现施工现场有移动脚手架但作业人员不下来的违章现象。通过这几年施工队到我们油库、加油站施工，安全这根弦还是绷得比较紧的，但是近期确实存在松懈的迹象，发展规划处和各相关中心要重点加强施工队安全管理，安全处要强化监管。2、紧盯油站清罐作业。近期零售中心清罐作业比较多，前几天我也到现场看了，总体情况可以，基本受于可控状态，但是小问题还是存在。在这里我要再次强调，凡是清罐作业，分中心的分管安全领导和安全管理员、站长必须在场监护。3、紧盯收发油环节。加油站接卸等重点直接作业环节安全监管要严格执行"七想七不干"，做什么，怎么做，必须做到心里有底，严格按作业指导书进行操作。4、紧盯承运商和承租商。物流中心和实物资产处要加大对承运商和承租商管理的力度，采取定期和不定期检查的方式，要把压力切实传递给他们，安全管理不到位又不整改的，坚决换，坚决退。三、强化经营管理，确保市场稳定供应要密切关注市场信息，紧盯市场变化，紧密结合上海的实第2页共3页际，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，切实加强资源调运组织，确保成品油市场稳定供应，确保每个加油站不脱销、不断档，不发生数质量投诉，不发生新的舆情热点。同时，要加强加油站"窗口"建设，强化规...