XX行长在风险条线会议上的讲话加强基础管理优化业务结构全面推进我行风险管理工作再上新台阶——在xx行2011年授信风险管理工作会议上的讲话（2012年3月5日）同志们：今天，我们在这里召开xx分行授信风险管理工作会议。主要任务是，总结过去一年分行条线工作情况，传达总行条线工作会议精神，分析当前风险管理面临的形势和任务，研究部署今年分行授信风险管理工作。按照总行会议精神和王行长年初对授信风险管理工作的要求，我讲三个方面的内容，概括起来，就是三个“正确认识”。一、正确认识过去一年取得的成绩。2011年，我行风险管理工作在分行党委的正确领导下，认真贯彻执行总行相关精神和要求，夯实基础促提高，优化机制促发展，授信风险管理的各个方面均取得了显著成绩，主要体现在“五个新”。（一）基础工作有了新进展。1、制度建设常态化。2011年，我们不断加强规章制度建设，全年先后转发总行风险管理制度办法文件份，及时有效地传达了总行风险管理工作的要求；同时，结合自身实际情况，适时制定了《xx分行授信评审委员会工作规则》、《xx分行风险资产处臵委员会工作规则》等相关规章制度，逐步建立健全风险管理制度体系，确保了风险管理工作有章可循。-1（三）管控水平有了新提升。1、正确引导，不断推动信贷业务转型。为了适应形势发展，我们利用授信审批引导信贷投放。年初，利用总行与市政府签约的契机，重点支持了一批政府主导实施的项目；下半年，随着城建和房地产规模的收紧，我们将审批导向经济实体转移，支持了一些优质的新兴产业项目。2、严格准入，努力提高投放效益增加。在授信审查中我行第1页共6页能履行社会责任，强化对高耗能、高污染等限制行业的准入。并结合中间业务、零售业务、结算业务进行审查，不断提高贷款综合收益水平。（四）清收工作有了新业绩。1、以机构建立为动力，推动清收工作的稳步发展。为确保完成总行下达的清收任务，我行成立了专职领导小组，加强督导协调。2、以大户清收为抓手，加大大额不良贷款处理力度。在工作中，领导班子成员带头抓大户，分行风险管理部全程参与，具体负责，收回了xx、xx2户共2601万元，清降效果明显。同时，全行去年共清收打包贷款xx万，实现呆帐贷款核销帐务处理12户，金额xx万元。3、以抵债处臵为重点，加快抵债资产处臵进程。根据抵债资产现状，我行制定了全盘处臵策略和分户处臵预案，全年共处臵资产达xx万元（已帐务处理的xx万元），动产已处臵完备。二、正确认识当前存在的不足。我们在看到风险管理工作成绩的同时，也要清醒地认识到当前存在的不足和困难。主要表现在：1、基础管理不够实。一是多头授信清理困难。由于历-3三、正确认识今年的任务目标今年分行的目标任务已经明确，xx行长在年度工作会议上也就授信风险管理工作进行了部署，总行前不久专门召开条线会议，对全行的授信风险管理工作提出了明确的要求。我们一定要认清当前形势，紧密结合实际，认真加以贯彻落实，重点要做好以下几项工作，即“五个着力”：（一）着力把握政策导向，全力支持经济发展。1、明确市场定位。2012年，我们要积极关注市场信息，准确把握市场动态，找准自己的市场定位，选择和培植自己的客户群体，不断对现有存量客户进行分类排队，把那些信用好、经济效益佳、有发展潜力的企业作为黄金客户培植。2、明确客户需求。今年，我们要根据不同时期经济发展的第2页共6页新特点和客户群体的不同层次需求，提供有针对性的信贷服务，形成自身的经营特色，找到新的发展空间。3、明确投放重点。结合总行的政策指引，今年我行重点支持的产业是：循环经济、环保产业和我市特色产业。要将节能环保、低碳经济作为产业结构调整升级的重要内容。继续严控“两高一剩”行业贷款，控制对高耗能、高排放行业新增投放贷款，对包括钢铁在内的六大产能过剩行业贷款要从严审查审批。并开展对全辖产能过剩、“两高一资”、两头在外、环保压力大等类型客户的检查，逐步降低这些行业在我行的授信比重。在客户扶持上，我们要从新兴行业中进行优选，重点支持一批“技术可行，经济合理，股东实力较强的客户”，积极跟进国家、省和市级重点项目、优先选...
