房地产公司组织架构及岗位职责VIP免费

1项目公司组织机构一、组织架构1.进行培训成果的评估及考核。2.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。3.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。4.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。5.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。6.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。*开发部*项目开发事务1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。营销部经理项目公司工程管理部经理综合部经理销售策划主管招商主管机电造价工程师资料管理员土建工程师给排水、暖通工程强、弱电工程师资料管理员行政主管人事主管合约预算部经理土建造价工程师集团公司物业经理23.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。4.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。6.负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。7.协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。8.参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。*项目报建事务1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。8.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。9.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。10.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。11.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。（三）产品研发中心*研发部1.负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。2.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。3.负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。4.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。5.对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。6.负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。7.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。8.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。9.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。10.负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。11.收编并保管工程项目的全部技术档案。*设计部1.负责开发项目的工程设计工作。2.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。3.负责配合项目规划方案招标和评选工作。4.负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。5.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。6.7.（三）工程管理中心1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行...