行政管理文件提案改善和专项奖励制度1.0目的鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置专项奖励和开展评奖活动，创造积极进取的企业文化，从而有力地推动人本管理。2.0范围适用所有员工提案和本文件规定的专项。3.0定义（无）4.0职责提案人?组织或跟进提案的实施，确保提案有效实施。专项促导师?审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享；?奖金核算，并监督奖金分发。提案改善委员会?开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化；?制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施。评奖委员会?对提名材料进行评审并推荐获奖名单。人力资源部?组织颁奖晚会，对获奖名单和材料进行宣传，做好归档工作。提名人?按要求如实提交被提名者材料。董事长?授权提案改善委员会和评奖委员会成员，批准评奖标准和获奖名单。部门负责人?按要求对本部门实施或受益提案的评分。?对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。5.0内容5.1提案改善：5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写<改善提案表>，但若为以下情形之一则不视为提案：—没有方法的改变或纯粹是希望；—曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；—攻击团体或个人的投诉、抱怨；—公司根本无法实现愿望性提议。5.1.2提案受理、处理流程：表示提案提交顺序；表示奖金发放顺序。版本所有*未经书面认可*不得复制*违者必究第1页共4页文件编号：AMS-OP10版本号：03提案者部门负责人专项促导师财务部填写<改善提案表>确认并组织实施；实施有效才予评分审查行政管理文件提案改善和专项奖励制度注：1、以上流程仅适用提案者所在部门实施的提案；2、对于非本部门实施的提案：—在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；—若受益部门不接纳提案，受益部门负责人应在三个工作日内将提案退回原提案部门；若提案部门坚持需实施该提案，则向专项促导师反馈，由其协调相关部门实施。—若受益部门接纳提案，受益部门负责人应在三个工作日内知会提案部门具体实施时间，组织提案实施，并在实施有效后对提案进行评分，然后提交专项促导师；—若提案未能在承诺的时间内得到有效实施且经沟通均无明显改善时，提案部门或受益部门应及时向专项促导师反馈，由其协调有关实施情况。—提案人应对提案的实施进度和效果进行跟进。5.1.3员工提出提案后，不论其最终有无被采纳或实施，均需及时抄送一份（电子版）给专项促导师备案，由其给予一个编号并向全公司公布。5.1.4提案有效实施后，部门负责人或受益部门负责人应按下表进行评价评分，并於月底将本部门所有有效实施的员工提案提交给专项促导师。提案类别总分有形效果无形效果创新性努力程度技术类10分2分2分4分2分非技术类10分2分3分3分2分基准评分项目E0—20%D21—40%C41—60%B61—80%A81—100%有形效果月均节约或增效金额(无)500元/月以下500-1000元/月1000-3000元/月3000-5000元/月5000元/月以上无形效果安全、环境、士气、习惯、形象等有稍小改善不明显有一定改善有较明显改善有明显改善有突破性改善创新性创意、独创性、窍门集体经验总结应用个人经验总结应用有一定新意有明显的创造性发明，前所未有的创新努力程度提案提出难度非常容易较容易较困难很困难极其困难实施提案所付出的努力程度几乎不需特别付出只需简单沟通，实施较容易只需简单沟通，实施有一定的困难需作多方沟通协调，实施有相当的困难需作多方沟通协调，实施非常困难注：—有效效果需按《有形效果核算标准》之规定进行计算，对于标准未明确的核算项目，需交成本科确认；—有关无形效果、创新性和努力程度的评分详见《提案评价评分细则》。版本所有*未经书面认可*不得复制*违者必究第2页共4页文件编号：AMS-OP10版本号：03行政管理文件提案改善和专项奖励制度5.1.5对于部门内提案，若提案人和实施人不同时，由部门负责人协调奖金分配事宜。而对于部门外提案，有关奖金的分配则由专项促导师与相关方协商决定。5.1.6若提案本身具有积极意义但因一些客观原因而未实施时，需交由专项促导师确认，确认属实后则给予最...
