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2022商场活动策划商场活动策划四篇商场活动策划篇1一项目背景常州新北区中惠商场是一家综合性的百货商场，在新北区有着肯定的市场，主要经营中低端商品。作为传统的百货行业中的一部分，在现今面临着巨大的威逼与挑战。电商营销的出现，越来越多的人去网购，在需求短期之内没有大第1页共48页幅改变的状况下也就意味着相应的百货商场客源流失。但是，这种百货行业面临较大的竞争压力，同样也存在非肯定的机会。百货商场应当针对目标客户群体走错位经营、差异化营销的路子，并主动完善售后服务。依靠差异化竞争，商业模式创新等方式，百货行业或可胜利“逆袭”。此次的公共策划案的提出，主要是针对以中惠为代表的传统中小型百货商场，改善企业形象和知名度，精确定位以服务大众，抢占更大的市场。二项目调查第2页共48页此次项目调查，通过走访和网络问卷调查的方式(150份)，从多层次的角度分析了中惠商场的想象问题，详细分析如下：Strengths：较为便利的交通较为合理的价格优越的地理位置(河海路，通江路交界)---中惠商城交通调查Weaknesses：较差的室内外环境不合理的商家竞争较差的商家服务第3页共48页低端的商品质量---中惠商城四周/室内环境调查Opportunities：较为多的老顾客可发掘的新顾客常州经济发展的北移---中惠商城宠爱度调查Threats：新兴购物商场的竞争(万大广场，旺角广场等)产品的低端化，品种的单一化网购大军的发展壮大第4页共48页商家之间的恶性竞争带来负面影响三项目策划目标体系：围绕将百货商场的升级、竞争、服务及其它相关要求建立定位优势，并确立CIS分目标体系。CIS工作原则：科学性原则创新经营原则行动方案:(1)宣扬推广：以宣扬单页发散和海报张贴的方式，方圆一公里为期一周的宣扬(2)产品，服务改善展示:优化人员的服务意识，开展回馈老顾客的实惠活动，让顾客对商场摊位打分评比。第5页共48页(3)年庆活动：推出年前的祝愿活动，以抵用券的形式为广阔顾客供应实惠。预期效果：改善商场产品质量和服务意识;合理化管理，优化内部的竞争形式;提高知名度;改善商场的外部形象;增加市场份额。四项目设计(一)项目目的：此次活动项目的开展，主要是优化商场内部管理和竞争模式，提高整体形象，提升对外知名度和满足度。(二)活动时间：20xx.12初单页发放，海报张贴阶段20xx.12-20xx.01回馈评比阶段第6页共48页20xx.01-20xx.02年庆阶段(三)活动地点：中惠商场(四)活动流程：(1)在12月初，开展为期一周的的单页宣扬，和海报张贴，并在此期间在商场内部绽开评比报名活动。(2)将报名的商铺统一审核，确定名单，在12月中旬支配活动，并开展活动：为期三天的产品展示和销售服务，由顾客现场对商铺的产品和服务打分，选出前三(3)在一月到二月中旬期间，开展新年庆典活动，对在中惠购买商品的顾客回馈代金券。期间并实行抽奖活动幸运的顾客将获得春联，炮竹等新年礼物。第7页共48页补充细则：商铺评比嘉奖机制：第一名：免半个月的店铺租金，嘉奖三百元其次名：免一周的店铺租金，嘉奖两百元第三名：免一周的店铺租金，嘉奖一百元代金券的发放形式：满500送100元;满300元送50元;满一百元送20元幸运者新年礼物：五十份春联，五十份炮竹，以及五十份其他新年礼品宣扬工作：在商场周边一公里的范围内宣扬，为期三天;商场内第8页共48页部商铺宣扬，为期一天报名工作：店铺评比报名时间共一周，审核期三天五项目预算单页和海报购买：400*1(单页)+25*20(海报)=900元嘉奖费用：5000元(包含评比活动费用)回馈活动费用：6000元抵用券+20xx元礼物费用=8000元费用合计：13900元效果评估：①宣扬活动的进行，提高了中惠商场的知名度，增加了商场的第9页共48页顾客量。②商场活动的评比活动，有效的规划了商场内部的管理，提升了商场整体的形象，提高了客户的满足度。③对顾客的回馈和抽奖活动的开展，能增加销售量，并且使顾客对商场的满足度和仲裁度都有提升。④从远的角度来说，使中惠商场在如今激烈的竞争环境下有这肯定的优势，抢占市场份额，为以后的持续发展供应了良好的基石。商场活动策划篇2一,促销活动目的第10页共48页每年的农历五月初五,是我国富有民俗传统文化的节日—...