2022合理化建议书合理化建议书模板汇编9篇在现在社会，须要运用建议书的事情愈发增多，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。在写之前，可以先参考范文，以下是我为大家整理的合理化建议书10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。合理化建议书篇1依据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化建议活动的通知第1页共62页要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化基层、深化一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下：一、工作阅历1、开展状况3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常第2页共62页式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教化培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关切，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想第3页共62页工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、说明政策的形式，谆谆教导，不厌其烦，耐性解答，征求看法，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的主子翁思想起到了主动有效的作用。二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求看法，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司凝合力、向心力。三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道第4页共62页不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。二、工作建议1、评比嘉奖。对征集的建议或看法，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当激励。对一些主动的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者激励奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的爱好和确第5页共62页定。2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施看法，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣扬教化，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”主动向上的企业氛围。合理化建议书篇2一、公司在平安管理上存在问题：第6页共62页1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格持证上岗。第7页共62页5、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产品，...
