2022公司推荐信公司举荐信随着人们自身素养提升，我们都跟举荐信有着干脆或间接的联系举荐信能展示个人技能或特点。大家知道举荐信的格式吗？以下是我为大家整理的公司举荐信，仅供参考，大家一起来看看吧。公司举荐信1今日的刘志强与四年前的他相比，已经产生了特别显著的改变。而作为一位独立负责一个分厂全部行政事务的管理者来讲，这些改变第1页共41页亦是他个人在管理与领导实力上日趋成熟的真实体现。对于他这四年来在109分厂所作出的实际贡献，如完善分厂详细行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深化的相识。他首先是一位乐于沟通且擅长沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通第2页共41页从而变更并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种变更产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。他还是一位乐于学习且擅长学习的管理者。作为一名基础管理者他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的胜利阅历中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就干脆且充分显示了他在学习上虚心与勤奋，充分显示了他在管理实践过程当中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关第3页共41页联性学习中所表现出来的追求心！更犯难能珍贵的是，他带动了一群人对学习新学问、新技能的爱好与尝试！他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必需做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教化同事调整工作看法、培育沟通意识、主动探讨可行性方案、加强执行力、激励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依旧观赏他正表现出来的在管理探讨与实践上的专注与专业。作为刘志强先生曾经的领导、共勉的挚友，我期望刘志强先生在第4页共41页将来通过全面提升其管理才智、领导实力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！强威集团行政部经理：20xx年11月14日公司举荐信2主动乐观，大张旗鼓——记锅炉施工处李雷20xx年9月份，22名新员工正式进入现场起先全方面的培训，恰逢锅炉施工处另外两位师傅调休，李工一个人肩负起整个锅炉施工第5页共41页和培育新员工的重任。针对技术人员严峻不足和新员工迫切须要培育的现状，李工制定了具体有效的培训安排。让新员工干脆参加到施工现场，并熬炼新员工与各部门的沟通实力，确保施工的正常进行，又使新员工的业务水平和专业技能得到提高。在李工眼中工作无小事，每一件事他都要仔细的去执行和落实，用实际行动引导大家勤奋、踏实的工作。正是这种严谨负责的看法，激励着他解决了一个又一个施工中遇到的麻烦问题，为大家树立了榜样。作为现阶段唯一的锅炉专工，李工在较短的时间内，对于钢架起吊和烟风道的焊接都制定了严格的一级质量验收标准，确保施工的高品质、高效率。第6页共41页在起先阶段，无论是钢架队伍还是烟风道焊接队伍，都存在或多或少的平安和质量问题，尤其以烟风道焊接队伍最为突出，队伍水平参差不齐，施工看法存在肯定的问题，李工针对队伍的特点，依据“教化为主、惩罚为辅”的原则，不断提高焊工质量意识，提升焊接质量水平，对违反规定的人员肃穆考核。在李工不断的教化下，焊接队伍在解决了之前存在问题的同时，对焊接水平有了更高的自我要求，焊接质量基本符合标准施工现场的卫生、平安问题也得到了很好的解决。在做好本职工作的同时，李工还主动关切新员工，常常与新员工第7页共41页通过座谈会等形式谈心，沟通工作心得，并激励和组织新员工主动参加项目部的各项文体消遣活动，成为大家的良师益友。没有人能够随随意便胜利，李工用自己的实际行动证明白，只要付出汗水就能有所收获，每天以勤奋、主动、乐观向上的...
