2022分公司股东合作协议书分公司股东合作协议书甲方：(以下称总公司)地址：法定代表人：乙方：(以下称乙方)(此处的乙方指承包分公司的自然人)地址：甲方为了提高公司的市场竞争力度、扩大影响、提升品牌的战略第1页共18页目标，确定拓展地区的业务，在成立分公司，并与乙方合作经营地区市场，与乙方资源共享、互利双赢。双方经过友好协调，就乙方承包甲方分公司的经营管理事宜达成如下协议：一、合作模式：1、甲方在成立分公司，开展法设立的不具备独立法人资格但可以独立经营，自负盈亏的分支机构。分公司在设立办公地点、办公设施费用等由乙方供应。2、乙方负责办理分公司在行开户事宜。第2页共18页并负责日常管理。甲方协作供应办理分公司所须要的一切证件、证明材料。3、分公司管理班子在总公司的监督、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司的主要管理人员包括;分公司负责人、经营负责人、技术负责人、财务负责人等。分公司管理班子成员要求在总公司备案注册，不得将证件注册到其他公司。第3页共18页从业人员必需遵纪遵守法律经营，并遵循总公司的各项规章制度。4、分公司聘请的各类人员应将其证件的原件扫描件发到总公司备案并按规定赐予购买社会保险，并保证分公司的主要负责人中至少有一人应以总公司的名义在总公司所在地购买社保，全部费用由分公司担当。如没有按规定购买社保，则分公司应按总公司所在地社保缴纳的最低额度交于总公司，总公司自行处理这笔费用。5、甲方授权分公司在地区内全权代表总公司开展建筑装饰装修工程、机电第4页共18页设备安装工程、钢结构工程、电信工程等业务。在乙方遇到建设单位须要考察甲方时，1甲方领导及相关部门主动予以策划和支持。其他地区内的业务应事先征得总公司的同意并无条件听从总公司的统一支配与协调管理。6、乙方立足以外地区承接的项目原则上应与甲方合作并共同进行组织实施。二、项目经营与管理：1、分公司独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作(个别第5页共18页大型项目由公司、分公司合作经营)。在工作过程中应疼惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内独立开展项目管理，自觉接受总公司的.监督和检查。2、分公司每季初应向总公司申报安排跟踪项目的名称、规模、投资主体等具体状况。3、考虑到总公司在某些项目上的与合作伙伴的协作关系，总公司有权确定分公司在某些特定项目上的经营模式，分公司应听从大局无条件接受总公司的要求，并主动协作。第6页共18页4、分公司独立参与项目投标时的标书原则上由分公司自主编制，若有必要由总公司负责编制时，编制成本费由分公司担当。投标保证金、履约保证金原则上由乙方自理，个别项目视状况协商解决。5、总公司应对分公司运用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务(审计)等投标所需的资料赐予支持(但所产生的费用由分公司担当)。分公司除独立运用分公司证书、印章、出图章之外，不得持有总公司证书及印章(严禁分公司私刻总公司公章、制作公司证件，一经第7页共18页发觉公司有权视详细状况对分公司进行制裁或解除合作关系)，每次须要运用时必需由总公司批准。全部加盖分公司、总公司印章的文件都必需报公司批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制(公安局备案)。6、一般项目由分公司独立组织实施与管理。重要项目由总公司与分公司合作实施与管理，如乙方经营合同中须要甲方派人时，甲方应予协作，但人员工资和差派费用由乙方负责。7、分公司必需确保按时支付工人工资和设备供应商货款，如因第8页共18页此造成不良影响或经济纠纷，一切责任由由乙方担当。8、甲方对分公司担当的工程项目的质量、平安、进度、文明施工可随时进行监督检查，对拒不执行法律法规和公司规定的项目可随时责令停工整改，并给以惩罚。乙方需担当甲方检查工作中的食宿等费用。9、分公司在承揽业务时，不得低于市场价进行恶性竞争，保证承揽的工程项目有肯定的利润和效益。10、乙方的重大工程投标、各类成果资料审定等技术工作，甲方赐予技术支持。第9页共18页三、管理费用上缴方法分公司必需建立健全帐务，并对全部...
