2022副总经理的年终总结副总经理的年终总结时间过得真快，转瞬一年就要过去了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，该好好总结一下过去一年的工作了！你知道什么逻辑依次的年终总结才是的优秀的吗？下面是我为大家整理的副总经理的年终总结，欢迎大家共享。副总经理的年终总结1第1页共20页第一部分：人员管理及培训企业以人为本，内务人事管理是达致外部胜利的重要关键，在20xx年初制定了广州公司的人员组织架构，并依据公司的实际状况细化到每个人的工作职责，在实践的过程培育出各部门的候选负责人实施自治的管理制度，最大限度地发挥广州公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的主动性和信念。通过整年的实践与修正，于xx年底修订最终的人员组织架构。在管理方面，xx年制定了各项行政制度，员工培训手册，差旅制度以及各项工作的执行流程等。在良性的规章制度约束下，提高了第2页共20页员工的自律及稳定性，在执行每项工作的时候，都有更好的发挥。人员培训方面，我将栢富丽营销中心的的员工都看作是将来的中层，在工作上赐予很多的支持及发挥空间，除了通过常务工作使他们在实践获得阅历之外，我还选用了“执行力”这套教材，使他们的思想以及工作实力得到全面的提升。除此之外，我还有常备管理教材，为他们供应了快捷便利的平台。其次部分：市场拓展xx年是我们营销中心特别重要的一年，作为新品牌的前线拓展部队，我们必需对市场有充分的了解，在整个动态市场里对全部必要第3页共20页资料进行提纯，分析。作为拓展战略最重要的部分，我们制定了从南往北的调研安排。纵深挖掘国内拓展品牌的最佳地点，通过各部门的研讨及分析，将调研资料提炼为专业数据库，从而明确了栢富丽首批试验店面的开发地点，并为日后的深化开发奠定了厚实的基础。当首批试验店开业后，我们通过销售干脆获得了更多关于消费者方面的数据，例如是消费习惯、消费心理、消费动态趋向等，使我们更深化地了解到除了地域差异的影响之外，消费者的.需求形成及宏观、微观的消费体系。而且还可以通这些数据制定了特地针对店面销第4页共20页售的培训资料以及市场监督制度，干脆提高了营运商的经营实力和店员的销售实力。第三部分：公关活动及形象推广作为一个高档品牌，“形象”，就是她向消费者及商家呈现自身魅力的重要关键，必需通过有效的推广才可以使栢富丽打开内销关口的大门，在20xx年，我们对于栢富丽品牌形象的塑造是特别主动的。首先，在公关活动上面，我们把品牌知名度以火热的态势进行市场抢占，于xx年初，美博服装城开业，栢富丽服饰成为开业活动服饰的独家赞助商，于服装界打响了xx年初的第一炮。第5页共20页xx年4月，中山石岐店开业，我们策划了大型促销活动，于转卖店所在的小区广场进行互动式的形象促销，反响巨大，简洁的配置独特的形象给中山的消费者留下了深刻的印象，并为中山店的销售打下良好的基础。xx年8月，我们的品牌在白马实行了为期3天的订货会，本次订货会打破了白马商厦品牌有史以来最长的商业活动记录，得到了白马商厦领导的大力支持。订货会以法国复古的格调展示出栢富丽独有的韵味，吸引了不少客商的目光，并于xx年9月荣获20xx-20xx年广州白马服装市场优秀品牌称号。第6页共20页平面形象方面，xx年了将原有品牌VI基础上接着细化，创建了企业MI（企业理念识别系统），汇编了09版的企业简介，制定了店面常规的平面形象推广系统，如灯箱广告、POP广告、形象易拉宝、X展架、以及店面促销形象系统等，全面规范化店面的视觉识别，大大提高了消费者对栢富丽品牌的感官相识。另外，在画册的拍摄方面，通过xx年拍摄的2套画册，我们已经累积了肯定的阅历，渐渐将品牌画册的形象及功能定位调整到位，并且能购置了基本的摄影器材，现阶段已经组建了摄影小组，可以自行拍摄单品的配搭。第7页共20页到这里为止，是xx年营销中心运营的一个概括性的总结，去年是一个开端，是为今年的冲刺铺垫的一个根基。我信任，时机已经成熟，是时候迈向更高的台阶。以下，我将为大家简洁地介绍一下，我们营销中心20xx年的拓展安排。在市场拓展方面，...
