2022员工培训计划员工培训安排模板合集五篇员工培训安排篇1类别培训项目培训主要内容培训目标培训对象主办部门培训方式培训老师培训时间备注入职培训新员工培训公司概况、行为规范、劳动人事、工作流程了解公司发展，熟识公司规章，更好适应工作岗位新进员工人事行政部授课/指导学习人事入司技能提高培训财务管理培训房地产企业财务学问、税费处理、税收新政策、土地增值税清算驾驭房产相关财务学问及税收政策会计/相关人员财务部第1页共35页授课外聘4-5月房屋建筑规范培训建筑设计规范、施工验收规范、建筑材料技术参数和限制标准驾驭房屋建筑设计、施工及材料相关学问和技术标准工程/合同造价/财务部员工工程部授课设计师5-6月工程预结算培训施工图预算、工程结算、预结算技巧及留意事项驾驭工程预结算要领及相关留意事项合同造价/工程/财务部员工合同造价部授课**6-7月工程技术培训工程质量限制措施、施工现场监督驾驭工程管理过程中质控与现场监督方法工程管理人员工程部授课/现场指导/案例**4-6月竣工验收培训竣工验收、竣工备案资料收集及编制要求熟识竣工验收相第2页共35页关工作，明确备案资料要求工程管理人员/施工单位工程部授课/现场指导**5-7月营销技巧培训房地产营销学问、房地产营销技巧、客户满足与驱动熟识房产营销及业务学问，驾驭营销技巧营销人员营销策划部授课/现场演示/观摩营销经理/外聘6-7月市场策划培训营销策划学问、市场调查方法与分析驾驭营销策划与市场调查方法市场策划人员营销策划部授课/案例营销经理/外聘6-7月业务技能培训商务礼仪商务礼仪实务驾驭商务礼仪，规范员工工作仪容、仪态公司全员人事行政部授课/现场演示外聘/光碟4-5月办公系统操作与维护OA系统/常用办公软件运用；计算机简洁维护驾驭第3页共35页常用软件运用及硬件简洁维护方法公司全员人事行政部授课/现场指导系统员7-8月房产学问房地产行业动态、房地产学问及相关业务流程介绍了解房产学问，增进学问面公司全员人事行政部授课工程部8-10月员工培训安排篇2为实行董事长、党委书记xxx同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升公司员工的综合素养和业务实力，推动健康快速发展结合公司实际，制定XX年员工培训安排。一、总体目标第4页共35页1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，第5页共35页增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培第6页共35页训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。XX年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。第7页共35页三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提...
