总经理秘书2020年下半年工作参考计划范文关于总经理秘书2020年下半年工作打算大全【总经理秘书下半年工作打算一】董事办的工作琐碎庞杂，节拍非常快。磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作打算(1)认真学习认知公司企业文化、价值观、运营理念。(2)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，理解各部门治理制度、岗位职责说明、工作流程。(3)掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。(4)认识公司主要领导、部门治理人员或相关人员便于开展工作。(5)深化公司各基层，消费现场，理解公司产品、工艺流程。(6)保管好公司印章，法人章。(7)起草公司文件，参与公司战略制定。(8)做好董事长工作行程安排，必要的时候提示董事长。(9)的接听和记录及内容的处理。(10)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。(12)档案的治理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提早预备会议材料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。(14)做好来宾的接待，重要领导莅临前的预备工作落实。(15)做好保密工作，并严格恪守公司保密规定。(16)伴随董事长参与商务活动。(17)完成董事长交办的其它事项。(18)监视各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利进展。(19)参与企业工程投资，工程风险评估，工程执行和工程操纵和工程监视。(20)参与公司采购治理，理解公司采购治理现状，采购人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购本钱操纵情况，采购质量操纵情况，供给商治理情况。为董事长采购治理提供信息支持，提出建立性意见。(21)参与公司仓库治理，理解公司仓库治理情况，零库存实现情况，仓库三防治理情况及7S实现情况。(22)参与公司消费打算操纵治理，理解、跟进、分析公司消费打算执行情况、落实情况和操纵情况。对设备、原材料、辅料、及人力资源打算性、合理性、有效性进展分析。监视消费7S执行情况，JIT消费情况，精益消费情况，分析消费中存在的咨询题，为董事长消费运营提供信息支持，提出建立性意见。(23)理解公司产品技术与质量操纵情况，分析从原材料采购、库存、消费、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息搜集，为董事长质量操纵提供信息支持，提出建立性意见。(24)搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目的的制定(1.依照公司往年的销售目的制定今年销售目的;2.依照市场调究分析制定销售目的;3.依照同行业销售目的制定销售目的;4.依照公司投入本钱、毛利、纯利制定销售目的)。参与公司销售目的的细分，依照产品、部门、人员、薪资、市场等进展销售目的细分等，为董事长销售治理提供信息支持，提出建立性意见。(25)跟踪落实各分公司和部门销售目的达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目的)(26)参与公司财务部工作，进展本钱费用操纵，分析财务报表，理解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资报答率等，为董事长财务治理提供信息支持，提出建立性意见。(27)参与公司人力资源治理，理解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源治理提供信息支持，提出建立性意见。(28)参与公司行政后勤治理，制造温馨、平安、满意的工作生活环境。(29)参与公司平安治理，监视各部门平安防备工作，保障消费平安有序进展，防止工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。(30)参与公司企业文化建立，制度建立，参与企业刊物的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建立提供建立性意见。(31)参与公司企划部公司，理解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建立性意见。(32)参与公司公共关系治理，理解公司公共关系部门在处理政府、供给商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建立性意见...
