咨询公司创业参考计划书范文第一部分运营治理体制一、公司类型有限责任公司二、核心治理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、详细职责)四、总投资总投资额200万元
五、所有权方式由和自然人组成投资主体
xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监视局和xx公司员工作为自然人入股
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程打算八、酬劳股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景
认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经历引入并开展认证工作以来,认证市场得到空前的开展和繁荣,截至XX年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书
认证工程已由最初质量治理体系认证逐步扩展到环境治理体系、职业健康平安治理体系、汽车行业质量治理体系、社会责任治理体系等等方面的认证
提供认证审核、注册效劳工程的机构也由原来的几家开展到今天的近百家,由于认证征询机构的门槛较低,征询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益剧烈
认证市场中存在的征询题也日益突出,主要表达在以下几个方面1、低价恶性竞争由于提供认证效劳的机构不断增加和作为消费认证效劳主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步减小,导致认证效劳市场出现低价恶性竞争的场面
以为中小型企业提供认证效劳为例,目前提供认证审核、注册效劳的认证机构收费标准已经降低到XX年前的30%左右;征询机构收费已经降低到XX年前的20%左右
2、注重市场数量,不注重认证效劳质量提供认证征询和认证审核、注册效劳的无差异化,必定导致低价恶性竞争,而恶性低价竞争必定导致认证效劳质量的降低
大量的客户从价格偏