最新（总结范文）工程部年终总结及工作参考计划第1篇：20xx工程部年末总结及20xx事情规划继往开来的20xx年马上过，工程部全部员工在公司的目的指引下、在各级导游眷注下，以及同各部门的亲近合营、联合同等，完满实现公司导游托付的各项事情使命，保障基地所有设置装备摆设的平安运转。获得了必定的好成绩，为实现公司团体目的做出积极进献。一、事情目的和使命实现情形1、设置装备摆设方法培修：工程部依照详细情形，连系以往的事情教训，全面临各体系开展明白得。进修防范培修，起劲进步设置装备摆设功能，分歧水平的延长了设置装备摆设方法的应用年限。对强、弱电体系、空调体系、太阳能体系、消防体系、给、排水、体系按打算、有步骤地进展了深入明白得和进修培修颐养常识。二、在配电体系中，在现有的环境上，对配电室进展了长时间的扫除与保洁，由于施工单元随时出来施工。对基地密集型母线槽施行天天巡视制，创造特别征象，实时构造职员举行抢修;处置体系道路缺点跳闸多起，确保了基地失常运转。三、在太阳能体系中，我们采取了24小时8次的巡检轨制，此中日间晚上各4次，创造多处隐患实时处置，处置不了的实时与厂家获得联络，确保热水提供失常。保持天天对操纵箱查抄、仪表查抄、道路查抄，水泵查抄、设置装备摆设查抄。确保机组运转精良无渗漏四、在中心空调体系中，由于一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖失常运转。保持每周对操纵箱、道路查抄，机房设置装备摆设的颐养查抄;活期对空调制热机组举行全方位检验颐养，确保机组运转精良无渗漏。严峻操纵用水量，确保空调水目的在平安范围内。由于施工单位在楼层修缮风机盘管，天天都放水。五、平常培修：20xx年度10月以来，共接报实现800余项培修装置事情，其中有研发中央地区培修，另有欢迎中央地区培修、伙房、公司各部门培修等。得到了各部门的好评与认可。以轨制服人，使大家都以公司好处为上，用轨制严峻恳求本人。物品领用治理，做到专人担任，出、入库明细，领用人具名，导游认可等，保障了公司材料的利用率。工程部设立评选轨制，做到周周查抄、总结，使设置装备摆设方法加倍详细化、明细化、洁净化。工程部顺遂地完成为了值班轨制，配电室、空调机房实行了三班轮班制，群众培修实行了失常休班制。六、动力统计及节能降耗：工程部在下级导游的指导下，在公司、部分的支持下，积极采纳种种步伐，群策群力，较好地做到节能事情，做到日日有统计，周周有总结，月月有报告请示使导游对各项动力有充分的明白得。较好的完成为了基地群众照明、内部照明灯的调理，空调体系的调理，太阳能体系调理等。七、治理外维事情：工程部亲近合营各外维单元事情，顺遂完成为了基地的各项事情，实时合营处置欢迎中央空调不供热突发缺点;完成为了消防设置装备摆设方法平常检验事情，为大厦制造了精良的运转环境。工程部慎密联合，配合起劲，周全合营施工单元，包孕且自用电单元，完成对楼层配电体系、消防体系、给排水体系、中心空调体系的设置装备摆设明白得事情。对各设置装备摆设实行治理事情。八、存在标题、自开业以来，工程部的全部员工经心尽力地为基地做了少量的事情，不管是份内仍是份外的事情都能积极自动的去做，然则有些事情仍是存在缺乏，与公司的恳求存在差距。我们将在往后的工作中，当确实去填补缺乏，进一步进步每位员工的思维素养及小我私家的技艺，为公司的进展做出最大的进献。1业余手艺程度还比较短缺，一专多能的程度还达不到。2事情流程中，标准操纵的统一性不强，对核心单元监视查抄事情做得不敷细腻。3培修单写的不是特别标准，笔迹不敷工致，4个体事情进度均比规划拖延滞后，培修事情的服从和培修质量有待进步，与推销部分一样有待进步。5和各部门事情连接还不是特别圆满20xx年事情部署针对以上提到的标题和柔弱虚弱环节，20xx培修事情开端设想首要环抱规划，美满，标准，落实。等几个方面开展规划。主要对20xx年的事情做一个整年事情规划，月月有开展，周周有活忙，每天有落实。依照基地实际事情需求举行正当调配职员，把事情落实到人，义务到人，详细规...
