成本部五月工作总结 VIP专享VIP免费

成本部五月工作总结2016年度个人工作总结——成本部从2016年5月17日加入勒泰大家庭以来，已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，通过半年的努力工作和学习，以敬业、高效的工作标准严格要求自己，在部门同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾：一、项目预结算方面完成的工作：（一）预结算的工作分三个阶段：第一阶段：按业务部门所提需求进行预算，为公司提供准备该项目的资金数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外费用发生的方法，此外要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；第三阶段。项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工作中能更好的控制项目费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订项目开工后即对该项目进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。截止目前，已完成1、项目预算。卡丁车场窗户制作、安装项目预算工作。2、项目进度：本年度进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进度款审核共计82.6万元；3、项目结算。本年度完成了对消防及安防用品结算26.2万元；保洁用品结算18.9万元；工程用品结算14.4万元。4、审计审核情况。楼顶大字制作安装工程进度审减金额合计4万元。第1页共4页（二）招标工作1、截止2016年12月31日，个人经办及配合各部门完成招标工作10项，其中公开招标3项，企业招投标7项（邀请招标、邀请比选）。2、配合企划部宣传工作，参加新媒体广告服务议价34项，活动场地租赁和活动执行议价13项。（三）合同管理工作各施工项目、新媒体等签订合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。（四）成本管理工作1、各项目成本控制，包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。二、部门日常管理1、配合需求部门招、投标工作，参与编制招标书。2、根据项目需求单编制概、预算，施工主要机具、设备、材料数量等并提出指标计划。3、配合各部门完成项目发包及增补类的合同。4、对劳务、施工项目的结算审核工作。5、竣工后，负责与施工单位、业务部门、检查部门结算审核工作。6、按公司档案管理制度要求，建立并完善档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。三、个人经验总结1、加入勒泰大家庭半年的时间，本人学习了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并严格执行传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强团队战斗力。在项目推进过程中，结合实际适时修正岗位职责，对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了工作的执行力。2、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推进了公司的重要事第2页共4页务。以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。二、存在的不足及改进措施回想这半年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得工作业绩平平如也。还有这样那样的不足之处让我难以释怀，现就2016年工作中的不足之处归结如下：1、沟通不够部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。2017年里将组织各部门相关负责人参加沟通交流会并主动地去了解各个项目进程，以及时发现问题解决问题。部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，将主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作...