电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

读《创意传播管理》有感VIP免费

读《创意传播管理》有感_第1页
1/2
读《创意传播管理》有感_第2页
2/2
读《创意传播管理》有感读领有感少触犯一条戒忌,就会少犯一次错误,就会少一份挫折,就会少一次失败。领导难、管理难、之所以感觉难,是因为不懂的领导的戒忌,看不清楚管理需要避开的雷区。只要你懂得管理的戒忌,并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点,你就会很快发现:原来领导和管理如此简单。领导是一门艺术,一种技巧,一种才能。但是在具体的领导活动的过程中,并非每一个领者都能把握住领导的要旨,于是就出现了一系列的管理问题:有的领导对下属漠不关心,居高临下,甚至滥用权力;有的领导不会分派任务,不懂的因材施教,办事不分轻重缓急;有的领导脾气暴躁,对人缺乏耐心……可想而知这样的领导者必然是无法服众的,所以说,领导者必须戒除在领导中过程中的一切不良习惯和领导作风,才有可能真正得到下属的拥护和爱戴,从而达到有效领导和管理目的。在现代管理的活动中,有为数不少的管理者只是被动的、机械的将管理视为一种劳动工具,而且在对管理的认识、了解和实际操作上存在着许多严重、甚至是致命的误解,甚至有些管理者片面的认为,只要企业有效益,管理问题无所谓,其实这都是极其错误的观念。漠视管理管理的误区和戒忌,会使企业遭到毁灭性的打击。管理团队要抓好四个关键点,1、即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人,先理后管。管理工作先要有梳理,明确方向和目标,然后要有跟进,有检查,有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆,找出差距,进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程,也即说给他听,他说你听,做给他看,他做我看。5、让部属学会思考。下属遇到问题,管理者不要给出直接第1页共2页的答案,要启发下属的思考,培养下属解决问题的能力6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念,包括工作是为自己做,而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题,是态度的问题、你在这里做不好,在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值,不仅仅是完成工作任务。我们是学文化市场经营与管理的学生,所以管理对我们而言及其重要,一个好的团队重要是团结,而团结的核心是领导。一个好的领导对一个团队的总体水平是非常重要的。俗话说:千军易得一将难求;兵怂怂一个,将怂怂一窝。可见领导的地位是至关重要。作为一个领导者、我们要做到物尽其用、人尽其职。善于发现每个人的优点。第2页共2页

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

读《创意传播管理》有感

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部