最新（总结范文）项目部年工作总结及年工作参考计划在已往的一年里，你的事情如何样？又到了写总结和规划的时间，以下为您带来工程部20xx年事情总结及20xx年事情规划，接待扫瞄！工程部20xx年事情总结及20xx年事情规划【1】依照公司201X年11月18日《关于开展事情总结思绪研究的照顾》的恳求，现连系我XXX工程部实践，当真梳理总结20xx年事情情形，对20xx年事情思绪作出部署，确保各项事情顺遂开展。第一部份20xx年事情总结一年来，我工程部在公司导游的精确领导下，全部工程部成员以公司目的目的为中央，创立标准化工程部治理系统，确切推进施工手艺治理事情，加强公司工程质量系统的贯彻和施行，积极实现公司交给的各项事情使命，处理施工中遇到的手艺难题，编制和优化施工打算，美满各类施变换设想，加强各单位部分的和谐等事情。为了更好的实现下一年度的出产使命，当真总结教训，吸收经历，现将本年度事情总结以下：一、各项出产使命实现情形1、XXXX一期路途及园地软化全数竣工。2、XXXX一、二期室外给排水管网全数实现贯穿。3、新建东、西门房、全数竣工。4、新建换热站全数竣工。5、XXXX一期新建铁艺围墙全数竣工。6、新建洗车行及垃圾站依照恳求主体规划全数实现。二、在开展事情过程当中的典范做法、亮点事情及获得的咨询题(一)后期施工预备事情我工程部跟着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，装备各业余职员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、平安职员的实时参与，同时，加强各施工单元部分的和谐一样事情，与设置装备摆设签定施工平安协议书，获得支撑与合营，当真考核施工构造设想打算、依照施工开展和现场情形，实时优化施工打算。深入现场，查抄施工打算的实行情形，并督办监理加强质量、工期和本钱目的的治理，做出少量细腻的事情。当真熟习施工设想图纸，对施工设计图举行细部深化，明白得设想意图。美满各类施工变换设想等事情。(一)推开工程迷信治理机制我工程部充分发扬工程部治理焦点感化，把工人同工程治理部无机的连系起来，最大大概地调动他们的积极性和制造性就成为工程治理中的首要一环，是以，在开工伊始，我们就奉行工程标准化治理，由工程部创立职员花名册台帐，严峻操纵职员的固定和收支状态，并依照台帐发放对立事情时装、胸牌及劳保用品，所有事情职员都必须对立着装及挂牌上岗，大大提高了企业的野蛮抽象和肉体相貌，得到了各级导游的好评。每一位施工职员的事情状态都间接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽尽力为工程设置装备摆设的推进做好每一项事情。工程的治理内容首要表达在规划的编制、调解、落实和保障步伐上。我们的事情包孕构造各施工单元的施工和部署施工现场的出产保证以及与相关应用单元的和谐事情。作为工程部事情的重点，在施工治理工作中，我们降服职员缺乏和贫乏业余教训等各种艰辛，同心合力起劲事情。为了全部工程按打算、有序举行，工程部部署每周有事情例会，每个月有事情总结和事情规划。按月制订规划，月末总结制造标题实时阐发，采纳步伐或调解规划，确保规划落实。对现场的标题做到有应对步伐，对下一步的事情心中无数。今朝，我工程部在保障质量的前提下，依照公司恳求的各项事情全数实现。(二)抓好质量、进度及本钱操纵工程质量是工程设置装备摆设的魂魄，是企业生活的底子，本日的质量是来日诰日的市场，创立确切可行的质量保障系统和创精品工程的质量目的是质量事情落到实处的保障，更是工程部打响企业品牌的底子。我们从泉源操纵动手，狠抓材料关、手艺关及职员的质量认识。一是实时跟进设想，做好每一个工程后期预备事情。依照我们工程在设想图纸方面不敷美满的近况，我们加强与设置装备摆设单元、设想单元及监理单元的实时一样，对施工现场前提以及应用单元的恳求所必需做出的变换设想标题举行探究和改良。对施工中涌现的疑难和部份图纸不详标题实时催促联络单的答复和提出建立性看法，尽可能防止迟误工期。二是做好工程质量手艺治理事情。依照我们工程设置设置装备摆设专业性强、施工单元多的特色，为使工程质量完成预期目的，迷信部署交错工序，正当调配现场工料机等要素，确保工程一次成优...
