强化基础促提高立足高效创佳绩(局长讲话稿)强化管理夯基础苦练内功创佳绩近日，从延长油田王家川采油厂传来喜讯，2010年上半年，王家川采油厂生产原油12.56万吨，顺利实现了时间任务“双过年”。王家川采油厂位于XX省XX县区，地处延长油田东部油区，具有油藏地产特点，在受区块限制，资源矛盾突出的条件下，是如何取得艰难的成绩。日前，记者走进王家川采油厂，见到刚刚上任的厂长高安平。“取得这样成绩是难得可贵的，这样也从一个侧面表明我们生产工作下了真功夫。”高安平说。据了解，王家川采油厂新一届领导班子上任后，围绕生产经营，从夯实基础管理、强化作风纪律入手，形成团结实干、共谋发展的工作氛围；以健全组织机构，配备中层干部为突破，解决了制约企业发展的瓶颈问题；以四级核算和降耗增效为重点，不断提升经济效益；以老井管理、新建产能、技改挖潜3个项目组为基本，保障了生产任务的顺利完成。夯实基础强化管理企业效益稳步提升谈起王家川采油厂取得的新成绩，从基层到机关管理部门。都反复强调着这样一句话，那就是“基础夯实了，管理强化了”。在王家川这200多平方公里油区迎来生机盎然、万物葱茏的季节，一股强化管理之风吹遍了该厂安全生产、经营管理等工作的各个方面，吹遍了油区的每一个角落。企业管理科董科长告诉记者，王家川采油厂强化管理首先行实力基础管理一直以来坚持目标责任制管理，与各单位层层签订了目标责任书。比如原油生产，为了夯实责任，让大队更准确的掌握所属区队的原油生产动态，发挥调配作用，将月任务以大队为单位进行下达，并要求大队所属各区队在月计划任务确定后于每月2日前保生产运行科；各大队原油欠产200吨以上，大队必须给生产运行科汇报欠产原因。将井下作业、压裂作业的绩效与原油生产任务挂钩，并进行费用和生产作业指标双重考核。强化了制度的建设，根据油田公司出台的《规章制度汇编》和《机关工作主要工作流程》，第1页共4页修订完善管理制度。同时，开展作风纪律整顿活动，严纪律、硬作风，广大职工精神面貌明显改善。成立生产质量监督领导小组，深入生产一线监督检查，重点解决作业质量、生产环节等方面从在的问题。加强定额管理，实行四级核算。把维修、办公等费用纳入成本费用进行定额管理，成本费用与生产任务挂钩，细化考核指标。实行工效挂钩管理办法，以工时、工量、工效定工资，严考核、硬兑现，提高工作效率。大力开展节支降耗活动，层层落实节支指标。据了解，2010年，王家川采油厂全年计划节支581万元，上半年实际节支312.6万元，完成计划的53.8﹪.其中，修旧利费节支179.7万元；电费节支40.5万元。同时，层层分解任务指标，采取得力措施，强化目标管理。加强生产组织调度和现场管理，建立一盘棋的管理模式。加大对“三违”和类违规行为的惩处力度，保障正常生产秩序。坚持每一天召开一次生产调度会，切实解决生产经营中存在的实际问题。王家川采油厂将油井计量工作作为生产领域中的一场措施革命来对待，成立了以厂主要领导为组长的领导机构，制定出台了油井计量管理制度，加大了油井计量培训，配齐了计量设备，健全了统计台账。严格计量标准，扎实开展工作。20个采油区队、12个脱水点全部设立了油井计量室，配齐计量人员。98个班组全部配备化验器具，800名采油工，人手一把计量尺。目前，王家川采油厂5150口生产井全部实现单井计量，计量符合率96.5%。健全机构配备中层机制体制逐步理顺记者了解到，由于历史方面，王家川采油厂机制体制一直不十分健全。新一届领导班子组建后，理顺机制体制成为头等大事。健全组织机构。设立18个职能科室，4个党群科室，9个生产单位。聘用科级干部66名，协理15人，退休1人。经过精心细致的开展工作，完成里机构设置、中层干部聘用工作，解决了事关企业改革发展的重大问题。第2页共4页通过健全生产机构，明确管理职责，制定和落实生产作业程序与生产管理程序。良好的运行机制使王家川采油厂已经基本形成了“一盘棋”的生产格局，建立起一级对一级负责，上下政令畅通，左右协调顺畅的生产模式。在政令畅通的基础上，王家川采油厂综合治理，突出重点，积极创建平安油区。据统计...
