集团公司半年工作会议讲话稿一、对上半年工作的几点感触今年以来，面对煤炭市场进一步下行、全国90%的煤炭企业陷入亏损的严峻形势，集团公司上下众志成城、迎难而上、务实担当、承压奋进，总体工作保持了平稳发展的态势。尽管上半年形势很严峻，但是我们的工作可圈可点，逆境之中不乏亮点，交上了令人满意的度危求进“枣矿答卷”。主要体现在以下几个方面。第一，思想观念上有突破。市场的持续低迷，让我们体会到了“割肉”般的痛苦，企业收入、利润、现金流、“四金”压缩等指标均未达到预期，经济运行压力是近几年来最大的一个时期。面对这些困难，大家没有束手无策、坐困愁城，而是以思想的大解放、观念的大转变、境界的大提升，努力在逆境中开创工作新局面。“新常态”下，从以往的等靠观望、求稳怕乱，到现在解放思想、主动作为，折射出的是“枣矿志气”，是对企业、对事业、对员工深沉的使命意识与担当精神。第二，工作思路上有创新。市场无法左右，管理大有可为。我们把发展的着力点聚焦在释放内部潜能上，统筹运用依法治安、内部市场化、成本链流程控制、经济技术一体化论证、对标管理、治亏创效、经营审计、风险防控等举措，着力提升管理内涵，得到了省国资委、省煤监局和能源集团的充分认可，相继在枣矿召开度危求进现场会、职业健康防治现场会，推广枣矿经验。生产专业强化市场导向，积极构建采场、市场、现场有效对接机制，做好经济开采的加减法，保证了生产的集约高效。物流中心紧贴行业发展趋势，创新金融运作模式，在低成本、低风险、高收益扩张上进行了有益探索和尝试。思路决定出路、眼界决定境界，只有根据形势变化，持续求新求变，才能不惧任何挑战和困难。第三，执行与落实上有力度。我们大力倡导求真务实的作风，注重在“真”和“实”上下功夫，对定下来的事情，一抓到底、久久为功；对定下来的制度，真抓严管、刚性执行。物流中心以打造“狼性团队”为动力，以机制调动人、约束人，第1页共7页推进市场化薪酬分配机制，不唯级别，不唯资历，只看业绩，半年下来，有的业务人员比科级干部收入高，有效激发了团队干事创业激情。以严实的作风推动管理内涵提升，使企业管理与时俱进，总是与形势发展相适应，常抓常新，让我们的差异化优势更加凸显。第四，党的政治优势发挥上有新体现。一直以来，我们注重虚功实做，紧贴形势发展和企业生产经营实际，创新工作方式方法，充分发挥融入、保障、维护、监督中心工作的作用，凝聚了度危求进的强大合力。我们按照上级部署，深入开展“三严三实”专题教育活动，深化“说实在话、做正派人、干实在事”活动，坚持问题导向，针对前期排查出的不严不实问题，建立配档表，一条一条抓落实，以作风的持续改进促进党群干群关系的进一步提升。注重形势任务教育和宣传舆论引导，举办了形式多样、内容丰富的系列宣讲教育活动，镜头更多聚焦基层一线，传播枣矿“好声音”，报道“枣矿暖新闻”，引导广大员工明是非、顾大局、讲奉献。二、当前形势（一）煤炭企业很困难，但煤炭行业依然具有强大的生命力和广阔的前景。3年多来，在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响下，煤炭市场一年一个大台阶持续下滑，目前煤价虽有所企稳，但从近期的一些情况看，核电、水电等替代能源快速增长，煤炭下游钢铁、水泥、电力需求又持续疲软，煤价将长时间在低位徘徊，我们的盈利能力难以得到根本性改善，困难的现状可能会进一步加剧。马云讲过，今天的市场很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多企业会死在明天晚上，见不到后天的太阳。长远地看，我国的能源赋存结构决定了煤炭能源的基础地位，煤炭依然是最经济、最安全的基础能源，只要顺应能源革命的新形势，进一步提高煤炭清洁高效利用水平，走安全、绿色、低碳、集约、高效的新型发展道路，煤炭行业依然有空间、有市场、有前景。（二）行业大洗牌即将来临，我们要扬长避短，提升核心竞争力，才能在残酷的市场竞争中占有一席之地。物竞天择、第2页共7页优胜劣汰、适者生存，这是自然界奉行的朴素法则。当前，如火如荼的央企合并成为资本市场潮...
