2022保险公司年终总结保险公司年终总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我为大家收集的保险公司年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。第1页共95页保险公司年终总结1今年上半年，在总行“优化结构、把握节奏、遵遵守法律律法规效益经营”的战略部署下，我公司有效应对市场形势改变，全面加快业务发展，稳步提升公司自身实力，核心指标在当地市场取得较好的基准。上半年的工作总结如下：一、确保业务合规和稳健发展在省公司各部门的细心指导下，严格遵守上级公司每月下发的核保政策和费用政策，确保业务质量稳步提升。在业务健康发展的同时第2页共95页经营成本和利润水平不断提高，规模经济总体呈现协调发展趋势。针对理赔中的盲点问题，找到症结所在，进一步优化工作流程。例如，在加强剩余物资管理的同时，要接着完善管理制度和理赔与财务的交接环节，使“跑、冒、滴、漏”现象得到有效限制。在实行限制措施的同时，公司还通过每周五定期的培训会议，加强索赔人的职业道德和专业工作技能，防止道德风险对索赔工作的影响。通过这些有效措施的限制，公司的索赔指标保持在良好的水平。二是内控合规工作进一步完善，保障业务发展通过合规管理的宣扬，提高全体员工的合规意识。提倡日常合规第3页共95页工作：把监管部门的检查内容作为日常实际工作的指南，作为我们自查工作的重点；上级公司的工作制度实际应用到实际工作中，提高了员工的责任感。依据公司发展的实际状况，定期合理修订和补充公司内部各条线的管理方法。通过全章制完善内控合规工作基础。三、主要问题由于业务发展思路的惯性，认为新核保政策“限制太严，太死”业务发展没有出路。未能真正理解上级公司的精细化管理意图，反映了我公司适应市场改变和调整经营战略的实力薄弱，导致公司上半年业务发展滞后，整体进度落后于省级公司下达的目标，年度业务发展第4页共95页困难。新基本法实施不到位，使得销售团队没有很好的制度保证其管理，人员流淌性大。全部销售渠道都缺乏稳定专业的销售人员，影响了标准化团队的建设。公司业务仍旧以内部员工销售为主，而中间业务和互动业务占比相对较低。依据省、省属公司客服工作的要求，我们在客服标准上做了大量的工作，客服工作整体上有了肯定的提升，但离客服标准化标准的落实还有很大的距离：基本服务礼仪上还存在一些问题，如着装不规范服务条款不规范、对外客和内部员工服务环节不紧凑、工作看法慢等柜台人员常常受到外部客户和内部员工的投诉，与公司的业务发展不第5页共95页协调。执行力强是我们统一思想、统一目标、统一行动的重要保证。但总的来说，公司执行力较弱，主要表现在：上级公司的工作支配和工作要求落实不刚好、不细致、敷衍了事；公司全部部门和下属机构都有随着公司的不断发展壮大，原有的粗糙管理方式已经不能满意公司的发展须要，在薪酬绩效管理、人员配备管理、服务标准执行结果考核、核保理赔服务流程、关键岗位风险管理限制等方面精细化管理程度不高。第6页共95页保险公司年终总结2时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：从这一阶段来看，发觉自己渴求的学问正源源不断的向自己走来到这个大熔炉里熔化，我想这就是阅历吧，在此非常感谢领导和同事赐予的帮助。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联第7页共95页系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，主动发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事...
