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房地产工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、方案部门下达测绘方案并下发相关土地资料工程部签发联络单给部部并订立合同工程部协调技术部于现场对测绘现场技术交底测绘现场测量工程部催促并协调相关协助完成出具测绘并按相关规定制服相关费用下发测量资料工程开工前准备工作业务流程不符合符合要求接到工程开发、施工方案书到技术部申领相关技术资料根据的整体、开发方案编写现场准备工作施工方案施工方案工程部内各专业审核工程部经理签认上报施工方案给技术部、行政事务部、理部四方会议审核、签发工程部签署各施工工程的联络单行政事务部需的各项手续联络单部并签定合同下发合同下发手续工程部催促施工按规定施工交付使用工程总承包进场、施工验收现场测试操作控制业务流程不需要招标部工程部确定须测试的工程及时间需要的测试打联络单给部部、签合同部下发各同文本工程部联络实验确定进场时间测试进场测试建立、监理、施工三方协助实验分析出示实验结果工程部发放结果资料、并分析、存档按规定加倍测试或进展处理现场子分部项工程验收控制业务流程无质量问题施工提交验收申请监理专业监理员审核资料并对现场进展初验〔过程控制〕监理总监代表确定验收时间并告知建立专业理员监理总监代表组织现场验收建立代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理下发质量整改单施工整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格施工自评合格后提交验收申请监理专业监理员审核施工技术资料并对现场进展初验监理总监〔或总监代表〕复审资料及现场实体质量合格后告知建立建立专业理员审核资料合格后方案安排验收时间并各相关确定各相关参加验收人员汇总现场存在的质量问题施工整改完成后重新报验监理下发整改单按程序组织复验签署合格验收进入下道工序工程部组织现场实体验收无质量问题有外部参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程有不符合项无不符合项不符合不符合合格建立工程开工规划验收操作业务流程施工质检合格后提交报验申请监理专业监理员审核资料及工程实体初验合格监理总监复审资料及现场合格后告知建立建立专业理员复审施工、监理资料及现场建立联络外部〔如：设计、勘察、质监等〕工程部确定验收时间员下发工程部组织相关人员进展现场试题验收汇总验收情况下发验收单监理下发整改单施工整改报验整改情况监理复验工程部按照规定组织相关复验签署合格证明定组织相关复安检手续控制业务流程搜集、整理申报所需资料到规划申领规划验收申请表填写申报表并归档相关资料上报规划窗口受理工程部配合规划验收人员现场勘查、初验催促相关整改存在问题规划相关科长、长审查签发证件领证收到综合事务部手续方案书工程部催促承包商并下达时限承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书监理方签章建立签章承包商上报资料安检站审核发证工程部将资料上交综合事务部开工前行政验收操作业务流程工程开工验收业务操作流程施工报验申请监理验收合格后签署并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关〔、消防、环保、气象、规划等〕申请验收相关现场验收有问题时提出相关整改工程部催促监理或相关落实整改相关整改现场验收相关复检签署合格无质量问题、合格施工提交工程开工申请工程开工验收监理总监签署合格及准予验收并提交相关齐全资料工程部审查符合验收条件后并整理相关资料工程部向相关发出验收意向工程部将验收时间、地点、验收组书面报送质检站领取报表、备案表质检站确认验收人员、时间工程部组织验收质检站监视不统一时协商提出解决方法问题的处理过程合格无异议工程备案操作业务流程工程进度预结算审计及进度款支付业务流程重新组织工程开工验收各相关签署工程开工验收合格工程开工验收合格7日内向质检站提交工程开工验收及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监视5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案提交备案申请并提交相关资料备案审核备案签署收讫盖章综合事务部资料归档施工提交进度预结算书监理初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署工程理岗复审工程部经理签署是否可以...