2024年县供销合作社年度工作总结VIP免费

县供销合作社年度工作总结各基层社，县公司：20XX年，全县供销社在县委、县政府的领导和上级社的指导下，以改革发展为主线，以服务“三农”为宗旨，以贯彻落实总社“四代会”精神为动力，以抓好保持共产党员先进性教育为契机，发扬“三实”精神，落实“四干”要求，团结和带领全系统干部、职工努力完XX县区委、县政府下达的各项目标任务。截至12月底，完成商品购进总额13360万元，占年计划的139%，同比增长17%。其中：农副产品购进6524万元，占年计划的204%，同比增长28%；废旧物资购进538万元，占年计划的165%，同比增长20%。完成商品销售总额16058万元，占年计划的151%，同比增长5%。其中：消费品零售5729万元，占年计划的117%，同比增长4%；农业生产资料供应2844万元，占年计划158%，同比增长21%；上缴税金116万元，表列汇总实现利润55万元，较上年同期36万元，同比增长53%；全系统经营服务总额29823万元，同比增长9%。社办工业完成工业产值20736万元，占年计划的104%，同比增长2%。销售收入25598万元，占年计划的102%，同比增长10%。上缴税金399万元，同比增长25%，出口创汇86万美元。主要抓了以下工作一、廓清思路，明确目标，规划未来发展蓝图20XX年，是供销社系统全面落实中华全国供销合作总社“四代会”XX县区委《关于进一步加快大竹跨越式发展的决定》实施战略性转变的第一年，也是我县供销社实现第二次创业的关键年。为认真贯彻落实总社“四代会”、盛市供销社会议精神XX县区委提出的未来3-5年我县跨越式发展的“24字”总体思路，“五大发展目标”、“八项重点工作”的宏伟蓝图，在广泛开展“身为供销社人，我该怎么办。怎么干。”大讨论的基础上，重新确定了未来五年改革发展的总体指导思想，进一步完善了“转变职能，创新机制，整合资源，搞活流通，提速增效，跨越发展”“24字”工作思路，提出了未来五年的发第1页共7页展目标，制定了完成发展目标的五项措施，做到了“五落实”，即：项目落实、任务落实、措施落实、责任落实、考核落实。从而为我县供销社未来五年加快改革发展步伐指明了奋斗方向。二、深化改革，营造氛围，全面实施战略转移一是经县委常委会研究同意，5月13日召开了全县供销社创新体制、助农增收工作经验交流会，县委、人大、政府、政协分管领导，42个县级部门主要负责人，50个乡镇分管副乡（镇）长，供销社系统所属企业领导和有关人员共计160余人参加了会议。会议规格之高，参会人员之多，是我县供销合作事业发展史上少有的，极大地推动了我县供销合作事业的健康快速发展。二是为加快供销社改革发展步伐，县委办公室、县政府办公室批转下发了《XX县区供销社关于推进基层供销社创新服务体系的意见》，为加强基层社组织体系建设，夯实为农服务基础，充分发挥基层社在农业产业化经营和农村经济发展中的重要作用，促进农业增产、农民增收、农村经济快速发展提供了有力保证。三是走出去，请进来，积极探索发展供销合作经济的最佳途径。6月7日，我们邀请了中华供销合作经济学会秘书长王伟、中国社科院研究员、教授、博士生导师，省社供销合作经济学会秘书长等专家、学者来我社调研基层合作经济建设情况，帮助查找问题，探讨未来发展途径。为加深对合作经济理论的认识和理解，我们还积极参加全国供销合作总社举办的《中国供销合作经济论坛》进行合作经济理论研讨，撰写了《发展农村专合组织，供销社责无旁贷》的理论文章进行交流，分析合作经济在实践中所面临的主要问题并探讨对策，同时，绵阳、名山、邻水、广安、XX县区等兄弟市、县供销社先后前来我社参观学习，交流经验，相互促进，共同发展，为促进我县供销合作经济的跨越式发展奠定了坚实的思想基储理论基矗四是深化改革，继续推进体制与机制的创新。石桥铺中心供销社通过大量艰苦细致的工作，强力推进企业改制。筹集资金130余万元，安置人员110名，其中：安置在册职工52人，第2页共7页移交退休职工39人，安置职工遗属19人。3月20日改制重组的新型企业正式挂牌成立，现有企业股东18人，员工36人，注册资金50万元，做到了职工、企业和党委政府“三满意”。三、整合网络，重组资源，激活农村商品流通1、...