2024年县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划VIP免费

县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划文章标题：县供销合作社20XX年上半年工作总结及下半年工作计划一、主要经济指标完成情况20XX年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元（其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元），比上年同期增加1281万元，增长110；社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元；实现利润17万元，占年计划的52；上缴税金28万元，同比增长6；费用水平1.9，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。二、主要工作措施及成效（一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设为积极响应和落实党中央关于"社会主义新农村建设"第三批先进性教育活动实践主题，按照"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求，大力打造为"三农"服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统"供销"的局限，探索"龙头企业专业合作组织基地农户"的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。（二）重组网络，开展连锁经营有新的突破一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。20XX年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因第1页共3页质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥"省外购进"的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成"统购分销、统一经营"的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。（三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。（四）抓综合治理，保安全、促稳定、重发展20XX年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。三、下半年工作计划（一）主要经济指标计划20XX年实现商品总销售22344.3万元，比上年同期增长10；上缴税金33万元，比上年实际增长10；实现利润52.8万元，比上年实际增长10；费用水平3.3，比上年实际降低0.5第2页共3页个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。（二）工作任务⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。⒉以改造县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划第2页重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯...