县供销社年度工作汇报20XX年以来，xx县供销社在县委、县政府的正确领导和上级社的大力支持下，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神和党中央、国务院关于推进供销合作社综合改革试点的一系列指示精神，系统上下齐心协力、攻坚克难，着力推进供销社综合改革，强力推进重点项目建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动，在深化改革、提升服务，盘活资产、提高效益等方面均取得优异成绩，为供销社赢得了荣誉、树立了形象，起到了表率作用。今年5月份被省社确定为全省供销社综合改革试点。10月30日在我市召开的全国供销社综合改革试点工作座谈会上，代召供销社、南上宋综合服务社代表全省迎接观摩，受到了全国总社以及与会的省、市领导充分肯定和高度评价。截至10月底，全系统商品总购进完成5.7亿元，占年计划的86%；商品总销售完成6.1亿元，占年计划的85%；利润完成205万元，占年计划的91%。一年来的工作主要表现在以下几个方面：一、凝聚合力，创新体制，大力推进供销社综合改革xx县供销社被确定为全省供销社综合改革试点之后，我们多次组织全系统干部职工认真学习习近平总书记、李克强总理的重要批示和全国总社、省政府关于推进供销社综合改革的一系列文件精神，力求学透改革精神、领会改革实质，并及时向县委、县政府汇报推进供销社综合改革的思路、途径、方法。县委、县政府高度重视供销社改革，先后10余次召开政府常务会、专题协调会予以全面部署，在政策、项目、资金等方面予以了大力支持和倾斜。县委、县政府主要领导和主管领导带领有关部门先后9次深入供销社基层一线进行调研，对推进综合改革提出了明确要求。根据省、市、县的关于综合改革的总体部署，结合xx县供销社人员、阵地、网络基本健全的实际情况，我们着重从创新组织体系、创新经营体系、创新服务体系、创城农村金融体系四个方面求突破，大力推进供销社综合改革。一是突出组织创新，着力打造上下贯通的农民合作社联合社新体系。以供销合作社体制为基础，以确立农民在基层组织中的主体地第1页共6页位为目标，自下而上建设村级组织、乡级组织、县级组织。村级组织：依托基层供销社，通过兴办各类农民合作社，组建“党支部+村委会+农民合作社”三位一体的农民基层组织，努力实现基层党组织政治优势与供销社经济功能的有机结合。先后领办、创办的雨垌蔬菜、德信种植、天盈养殖、富成蔬菜等32家农民合作社，共吸收支村两委成员39人，入社社员4300余户，发展各类农产品基地30000余亩，为社员统一耕种、统一施肥、统一种植技术、统一防治病虫害、统一收割、统一销售，提供产前、产中、产后系列化服务。乡级组织：依托现有基层供销社组织农民合作社等新型农业经营主体，先后在代召、河沙镇、南堡等乡镇组建了区域性和产业型的基层农民合作社联合社。整合涉农资源，开展公益性、经营性服务。基层供销合作社负责人和乡镇主管农业的副职，通过民主程序进入专业合作社联合社中担任职务，并逐步规范成员社之间的联合与合作。目前，已在6个乡镇成立了乡镇农民合作社联合社。其中：代召供销社联合雨垌蔬菜、富成蔬菜、运兴小麦、帮农蔬菜、文海种植等5个农民合作社，注册成立了代召供销农民合作社联合社，注册资金500万元，代召供销社占64%股份。县级组织：以县供销社为主导，在乡镇农民合作社联合社基础上，注册成立了xx县供销农民合作社联合社。努力探索构建县乡村一体化发展路子，着力打造政府主导、供销社主办、合作社主体的上下贯通的农民合作社联合社组织体系。二是突出经营体系创新，着力健全现代流通新网络。制定了“县建龙头、乡建中心、村建网点”的发展思路，通过县、乡、村三级网络的上联与下延，努力实现经营网络在全县城乡的全覆盖。农资配送网络：投资600万元建成两个农资配送中心，承担全县农资储备任务，开展农资经营，发展乡镇直营店和连锁店76个，年供应量化肥6.3万吨，占全县农资市场份额80%以上。农副产品网络：投资400万元，在代召供销社建成占地2600平方米的雨垌农副产品智能配送中心，陆续在60个社区设置便民服务终端，积极开发手机app软件，打造邯郸本地农产品ｏ２ｏ营销新模式。大力推广“网订店取、网订...
