学习精益管理参考心得体会5篇关于学习精益治理心得体会(1)公司不断注重学习，培养人材，我特别荣幸被公司安排到汕头两天视听周云教师演讲的>课程，尽管之前也有参加过几次精益消费及相关课程培训，都有不同的收获，收获颇丰，此次通过周教师对精益消费的理论及实践的详细讲解.我对精益消费的理解更深化，也让我认识到作为玩具动漫制造行业，想在经济竞争力强大的市场上领先，必须着力推行精益方式消费，通过精益消费的核心思想消除企业一切的无效劳动和浪费，到达了降低本钱，提高效益，缩短消费周期，满足客户的需求及改善质量的目的，通过两天视听周教师的培训讲解，结合本公司的精益消费推行，总结了以下几点:一、首先理解消费的六大要素(消费，交货，质量，本钱，平安，士气)其中消费就有五件必要做的事，产量计划(有大计划，小计划，预测，细分到每天，每班);消费效率进度的操纵，人机优化提升效率;现场5s(如今已有6s-7s-8s)要做好5s，可视化暴露咨询题才能解，还要营气氛);报告可推断当天是否达标，要持续改善.通过这几件事到达低本钱，高质量，准时交货.另外平安治理可设置岗位危险性分析卡，如温度，湿度，光照，烟，噪音，化学品等等，要有一个治理标准.再有多能工的技能培养，要构成个体及团队的工作士气，做到一专多能，一人多岗，一岗多人.二、坚持以5s运动为根底去开展工作。特别多工厂在推行5s时都是“一紧，二松，三垮，四重来”，我们公司在推行5s已有特别大的成效，5s活动不仅能够改善消费环境，还能提高消费效率、产质量量、效劳水平、员工士气等，是减少浪费、提高消费力的根本要求，也是其他治理活动有效展开的根底。不管是部门治理依然车间治理，5s都能够营建出一种良好的工作气氛。三、大力培养多技能员工。施行精益消费，企业内部要注重多能工的培养。在不妨碍正常工作的前提下，企业有必要给各级员工提供多种岗位锻炼学习的时机，使员工能真正找到合适本人潜能、才智发挥的工作岗位，这关于改善人际关系、扩大和积累员工的知识和技能、提高作业人员参与改善的积极性具有重要的作用。在大多数推行精益消费方式的企业内部，特别是以消费为主的制造业，相当缺乏熟悉本企业内部运作的作业分析技术人员，直截了当从外面引进本钱特别高，而多能工的培养能够弥补这一空缺，也为企业储藏更多合适企业开展需要的后备人才。四、目视化治理。为了在消费现场中所发消费的咨询题，异常，浪费等等，表达出一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所，有关质量，本钱，交期，平安及有关品管圈活动等情况，透过目视治理的工具，比方利用图表，看板，颜色，放置所的区域规划等，使人都一目了然，目的是以便讯速而容易地采取对策，防止错误的发生，提示当事人及相关人员，并掀起竞争认识，容易获得改善的建议与协助。五、快速换型或换线。大多数制造企业消费的产品不会仅是一二种而已，少则数十种，多则数千种也有。不同类别的产品在消费的过程中必定有其不同的制造条件。比方说：啤塑胶件温度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工作方法也有不同，产品的消费制程及工艺要求不同。因而，在不同类别的产品更换时，消费线必须临时停顿消费活动，以便能更换并设定新的工作条作，这种更换设定的动作就称为“切换”。“切换”时，因消费停顿所消耗的时间就称为“切换时间”。“切换”的次数会因消费线产品品种的增多，或消费批量减少而相应增多。每次“切换”消耗的时间，对工厂而言是损失。为了减少这种损失，许多人想到的处理方式确实是加大每一种产品的消费批量，以及减少产品的品种，如此每一个产品所分摊的平均切换损失就会减少。换句话说，消费的批量越大，分摊的切换本钱就越低。但是假如批量超过了市场的需要量，多余的产品就必须储存起来保管。储存时必定使用到仓库以及相关的防护保管及治理，因而每次消费的批量越大，“保管”的本钱也就越高。就“保管”本钱而言，希望每次消费的批量越少越好。到底该如何办呢.如上所述为了防止“切换时间”的损失，许多人倾向于加大消费的批量数，以减少切换次数。但是这种做法，仅仅考虑到切换本身本钱的减少，却忽...
