读《梓人传》有感VIP专享VIP免费

读《梓人传》有感读《梓人传》有感原创：周烽好的文章绝不只要求语句流畅优美，更要“言之有物”、“文以载道”，能通过文章来表达自己的情感与思想才是关键。柳宗元是唐宋八大家里享寿最短的，只活了46岁；柳宗元是当之无愧的文章大家，更是了不起的思想家。《梓人传》是他20多岁时写的文章，尽管那时很年轻，可这篇文章确属饱含深刻思想的杰作。作者在姐夫裴封叔的宅子里见到了一位前来租房的建筑工匠（梓人），问他有什么能耐，他说，“吾善度材”，能根据（蓝图上的）规模来建房造屋，恰当地使用各种建材，又能指挥好工匠们。还说如果没有他，大家简直连一栋像样的建筑都造不好；因此如官府请他前去，他所获得的报酬是其他工匠的三倍，私人请他前去，他将拿取其中的大部分报酬。过了不久，作者发现这个梓人的床脚坏了可他自己竟然不能修理而“将求他工”，于是对他哂笑，认为这个人不过是个贪图钱财的无能之辈。直到后来京兆尹修缮官署，这位工匠又被请了去，作者在现场看到“梓人左持引，右执杖，而中处焉”“量栋宇之任，视木之能举，挥其杖，曰‘斧。’彼执斧者奔而右；顾而指曰：‘锯。’彼执锯者趋而左。俄而，斤者斫，刀者削，皆视其色，俟其言，莫敢自断者。其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉。”一派有条不紊、别开生面的气象让作者大为吃惊，原来他可以这样果敢明断、指挥若定。作者先抑后扬，读到这时，一个沉着冷静、技艺超群的杰出工匠形象凸显在读者眼前，让人拍案叫绝。作者此处思虑也颇深，他化用了孟子的名言：“吾闻劳心者役人，劳力者役于人。彼其劳心者欤。”并由此想到了宰相辅佐天子、治理天下不也应该也是这样吗。治理天下的根本在于用人啊。宰相的职责是什么难道不应弄清楚吗。当宰相其实就是充当指挥员，可当好指挥员决不是想象中的那样容易。按照柳宗元的意思，当宰相要善于盈缩纲纪、整顿法制，使国家大事都有基本遵循，第1页共2页不得任性妄为；要像梓人在墙上绘制施工设计图一样，宰相也要广泛地了解各种情况制定方略促使各种问题得到有效解决；要懂得选拔贤能称职的人才，裁汰那些不合格的、尸位素餐之辈。当好宰相不一定要事无巨细、事必躬亲。好的宰相应该“日与天下之英才，讨论其大经”定方略，定“施工图”，而不能“亲小劳”，不能干涉下属的职权、不能直接插手下属的事务，应该放手让其充分施展才华。“能者进而由之，使无所德；不能者退而休之，亦莫敢愠”把真正有才能的人提拔上来使其充分发挥自身的本领，使他不必对任何人感恩戴德；把没有才能的人辞退，让他休息，他也不敢恼恨。这多么了不起啊。进贤汰庸是任何正直的主政者之必选项，选拔真正优秀的人才进入班子、进入“领导集体”是你主政者应该做的和必须做的，决不能要求你所青睐和提拔的人由此对你进行感恩戴德。更不允许把它当成自己的“独立王国”、“私人领域”，成为自己培养亲信的小圈子、小山头。“惟贤惟德，能服于人”“外举不避仇，内举不避亲”惟贤而已。从国家最高领导人到局长镇长都应该如此啊。可当下某些地方、某些领域正泛滥着一种“感恩文化”。所宣扬的感恩究其根源是制度性的弊病。读《梓人传》，真是大感快意。国家和社会要持续进步，就要继续保持定力和决心深化改革。改革如果不彻底，就会助长这种“感恩文化”。在这个氛围里，人们热衷于对那些不该感恩的对象大感其恩、大讨其好。改革如果不彻底，这种“感恩文化”会继续变形走样，大行其道，会继续摧残人们的自信，让人们不相信自己的实力，改为相信上级的权力和一些虚无缥缈的东西。这将多么可怕啊。从这个意义上说，《梓人传》值得我们常常温诵。第2页共2页