木器公司总经理个人工作参考计划范文**年已通过去，为了总结经历，改良工作，更好地完成好**年度的各项工作，制造性地开展各项工作，为公司制造更好的业绩，提高公司声誉，使兴中木业公司做大做强，成为本地区同行业中的领跑者，特制定全年工作打算。一、改良消费技术，提高消费效率。要在原有的消费根底上，引进新设备，扩大再消费。我认为只有改良消费流水线，采纳最新的消费工艺，变原有的手工操作为主为机械化消费才能习惯现代市场经济对家俱的时髦需求。年内，消费部要投资购进一批最新消费设备，提高消费效率和工艺水平，提高产质量量，降低工人的劳动强度。技术部人员要走主动出击，进展市场调研，采取"走出去，请进来"的方法，依托人才，寻求技术上的新打破，完全改变过去产品单一，市场狭小的场面，开发设计出满足各个层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场份额。二、拓展市场、提高公司的佳誉度。市场和顾客永远是我们的上帝。我们要有长远的目的，要选择精兵强将，组成市场调研队伍，要力保"旧阵不丢""新地还要"和"出嫁的小姐依然娘家人"如此一个硬道理。旧阵是我们的老客户，新地指要开发的的产品，要接着推行"客户满意"工程。1.细分客户群。销售部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在效劳上不断推陈出新，维护老客户，开展新客户，做好客户关系工作。2.建立效劳质量投诉机制。运营消费部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户关于设计和效劳的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改良，给予客户满意的答复。三、加强治理和技术更新，构成产品与质量的竞争优势1.大力推行《消费治理操作守则》、《质量治理操作守则》等一系列治理制度，加强对质量的流程操纵，保证产质量量和对客户的效劳质量。2.鼓舞技术创新和技术研究，构成技术优势。要努力把公司具有比拟竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探究，在其它产品上延伸与扩展公司的比拟竞争优势。3.树立并落实"兴中出品"的概念，进一步提升品牌的佳誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让"兴中出品"成为市场上真正一流的品牌。四、加强分销机构与公司的协同运作1.保持运营、治理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的治理，确保华森文化和理念的连续和扩展。2.推行《运营操作守则》，拓宽运营渠道，构建运营网络。3.在治理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正表达一盘棋思想，协同运作。五、加强学习、执行和考虑才能，培育团队的核心竞争力。要加强学习，互相交流，互相促进，提升整个公司的知识水平和知识构造。加强执行力建立，保证公司战略目的的施行与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的处理方案，提高治理和效劳效率，习惯市场与客户日益增长的要求。六、树立品牌认识，启动公司网站建立和宣传工程公司在一定规模后必须宣传本人、推销本人，恰如其分的宣传造势，会给企业开展带来的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和妨碍力，扩大市场占据份额。因而，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体，特别是加强建立公司本人的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与，从而到达宣传本人的目的。回忆过去，我们踌躇满志；展望将来，我们豪情满怀。我深信，在公司"顾客至上，质量至上，信誉至上"主旨的指引下，有我们团结一心的队伍，就没有战胜不了的困难，也就没有我们做不好的事情！通过全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定可以再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！
