2022优秀班组长培训心得体会优秀班组长培训心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，写一篇心得体会，记录下来，从而不断地丰富我们的思想。应当怎么写才合适呢？下面是我为大家整理的优秀班组长培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。优秀班组长培训心得体会1今年四月，我有幸参与了公司组织的百朗优秀班组长培训班的学习，在此次提升自我、超越自我的学习过程中，让我对自己无论是生第1页共53页活还是工作的价值取向上有了一个更高层次的认知。在此，我向为我们供应此次学习机会的公司和领导表示诚心的感谢，感谢他们对基层管理的重视和基层管理人员的培育。在百朗楼xx老师的培训课上，xx老师重点提到了学习型班组以及6S管理的重要性。关于学习型班组，xx老师深化浅出地讲解了什么是学习型班组和如何创建学习型班组的具体内容，从而把个体的能动性渐渐通过团队的“创建”，转变为实际价值的体现。使团队中的每一位成员都能发挥个人的才智，养成系统思索的习惯，最终实现班组工作目标的完成。第2页共53页楼xx老师还特殊指出学习型班组的建立是一个曲折而艰难的道路，它即要克服传统模式在各方面的压力，又要让团队成员相识到组织学习的优势和意义，相识到组织学习给企业、社会带来的无穷人力资源。在学习型团体中要求成员逐步修订个人工作、生活目标，实现自我超越，对企业、社会有一个明确的相识，知道自己存在的价值。学习型组织的建立就是一个全体成员综合素养提高的过程，最终达到企业愿景和员工自我超越的统一。想想以往工作中存在的一些弊端，我意识到在今后的工作中，把提高班组的学习力和核心竞争实力作为班组的“班组文化”的重要性第3页共53页渐渐提高班组成员的意识形态，树立正确的世界观和人生观，同时激励班员创建性的进行学习，驾驭本岗位技能，为平安生产服务。关于6S学习，xx老师指出，学习6S精益管理在于学神，而不在形。6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。这样，平安空间与通道在整理整顿中释放出来;跑冒滴漏等平安隐患在清扫清洁中清理出来;整个企业的素养和平安也就自然而然在这些变更中形成，6S就是这样通过变更人的思索方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准，最终达到平安生产的目的的。为此我想到了我们许多员工在工作中，常常做事随意，没有规则第4页共53页或是有了规则，弄虚作假，不守规则，再或者是遵守规则，却总是做不到位，而6S管理就是为了帮助我们制定的，通过使我们做到人的规范化、事的流程化、物的规格化的基础上，帮助我们克服工作中所出现的缺点错误，削减奢侈节约成本，建立平安确保健康，提高士气促进效率，树立形象获得信任，孕育文化培育素养。以前老思想中认为6S管理是面子工程可有可无的想法是极端错误的，它着眼的是企业长远的发展。以上是我此次学习的收获及心得，希望可以和大家共勉。优秀班组长培训心得体会2第5页共53页一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚实，才能经得起暴风雨的洗礼。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担当着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别浩大的队伍，也是质量、成本第6页共53页产量指标达成的最干脆的责任者，是班组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的干脆指挥和组织者，不应当仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应当业务技术术培训以及平安操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行学问更新。作为班...
