物流行业储配工作总结一、创新治理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展。（一）优化仓储工作流程，进步了仓储工作效率和产业物流的满足度。今年以来，我们根据产业物流车辆下货时间的不确定性，根据质量治理体系持续改进的原则，修改完善了仓储工作流程。一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟进库时间，实行“先登记，再卸货”的原则，公道安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确认表”进行监控，考核保管、搬运、扫码各环节的到位时间和服务时间，并由产业承运人进行签字确认，公道用好产业下货和订单出货的时间差，保管职员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性明显增强，仓储效率明显进步；二是把产业物流纳进客户治理，加强了与产业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟产业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前把握产业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货职员，缩短了产业物流的等待时间，极大的方便了产业物流的驾送职员；三是开展了产业物流的满足度调查，从9月份开展产业物流的满足度调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，满足度达到99%。（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，进步了储配综合效率。一是公道进行订单分组，减少仓库出货次数，将天天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，进步了储配综合效率。（三）完善储配治理制度，为水平提升提供了后台支撑。今年，我们从卷烟进库、出库、收货、分拣、补货、喷码、贴票、堆码等各个工作环节进手，相继制定了保管员、分拣员两项考核制度，为质量、水平的提升起到了重要的保障作用。1、明确职责，划清责任。一是明确了保管环节与分拣环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员、电脑操纵员、质检员、码放员的差错责任；三是明确了拣货员、补货员关于零条第1页共4页烟和整件烟的盘点责任。2、制定并实施“优质、正确、高效、整洁”的分拣八字方针。“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱、无残损，打码清楚，塑封包装美观；“正确”就是收货正确、盘点正确、拣货正确、质检正确、线路码放正确、发货正确；“高效”就是收货效率高、盘点效率高、分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整洁划一、清洁卫生，向现代车间的目标迈进。（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率、塑封包装率达到100%，极大的方便了零售客户点验货物。今年，我们将苍溪片区客户订单纳进同一分拣，新增分拣量20%，全市订单集中同一分拣的目标得以实现，分拣到户率达到100%；同时，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，努力克服仅有一条塑封包装机的设备局限，采用“两班倒”的方式，全面实现塑封包装，塑封包装率达到100%，零售客户的满足度明显进步。（五）全面引进了质检机制，分拣正确率达到100%。为使卷烟分拣正确率达到100%，更好地方便送货，今年9月以来，我们引进了质检机制，通过内部职员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种、数目是否正确，包装是否完好，对卷烟出库前的正确度进行严格把关，有效杜尽了多拣、少拣、混装现象发生，分拣正确率达到100%。（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操纵技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备气力，既促进了员工内部之间的交流和学习，又有效的防止了因离职、生病等原因造成重要岗位的职员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。二、认清发展形势明确努力方向确保20XX年各项工作再上第2页共4页新台阶（一）以“两个至上”的共同价值观，继续发扬艰苦奋斗，勤勤恳恳的...
