校园文化建设讲话稿各位代表，刚刚的20*年，是发展史上里程碑意义的一年，全校师生员工紧紧创建**理工学院的，团结奋进，开拓创新，辛勤工作，从学科专业建设到管理体制改革，从新校区建设到创建文化校园，了又可喜的成绩。是几代人盼望创建本科院愿望教育部批准设置。，我代表学校党委，向多年来为创办**理工学院付出心血和汗水的历届、历届教工代表为之奋斗的全校师生员工，表示衷心的感谢。从**工业高专到**理工学院，仅是名称的，更的是学校办学层次了质的飞跃。，既给的发展拓宽了空间，又给**理工学院的组建和发展了新的挑战。学校办学层次的提升，意味着学办学理念、发展定位、培养、管理模式、学科专业结构和校园文化建设都要。能否平稳过渡，能否高起点、高、高地起科学、民主、规范的管理机制，打造民主、、富有活力的本科院校园文化至关。又好又快地**理工学院的组建，我谨提几点建议：一、总结历史经验，发扬优良传统，本科学校办学模式的新路子**工业高专有着50年的历史，半个世纪，学校办学方向，紧紧建材行业的发展需要，打造了在全国建材行业很有的学科专业，培育了勤奋、求实、团结、创新的校园文化精神，养成了严谨治学的办学理念，为培养了大批优秀的技能型人才，办学实力，为创办本科院校打下了的基础。21世纪，的高等教育了大发展的阶段，的历届和师生员工紧紧抓住大发展的机遇，创办本科院校。几代人的努力，于20*年1月29日终于了的梦想，与**大学合并组建**理工学院的方案，全国高校设置评议委员会专家的审议。这标志着的发展了新的历史时期。当前，全校教职工为之庆幸，而更多地是在思索如何办好即将挂牌的**理工学院。同志们知道，学校是教书育人的，但办学层次不同，对学培养、办学理念、学科结构、办学、师资队伍、科研实力、校园文化的要求就不同。学办学层次变了，学办学模式、管理手段等都要。今年两个学校就要实质性融合，6个本科专业即将第1页共4页开办，，摆在面前的首要任务是如何尽快地两个学实质性合并，如何今年届本科生的招生和教学安排，希望全校教职工识大体、顾，学校发展与个人发展的密切关系，继承发扬**工业高专的优良传统，以严谨务实的、勤奋向上的意识、团结协作的精神，又好又快地**理工学院的优化组合，平稳过渡。二、紧紧教职员工，起科学、民主、规范的管理体制科学、民主、规范的管理体制，是创建校园文化的三个基石，三者相辅相成，互为条件，不可分割。科学管理需要民主管理来支撑，民主管理要靠制度来保障，制度需要科学管理来实施。大学的管理是在自身特轨迹运行，大学的层次越高，分层次的管理越。分层次的绩效管理是现代大学科学管理的客观要求。学校在专科学校管理中了许多行之的经验，，如何本科教学管理的需要，还足够的经验。去年了分层次管理和绩效管理的尝试，了经验，但还远远达本科管理机制的标准和要求，，尽快地起本科学科学管理机制迫在眉睫。与管理、军事管理、企业管理相，大学的管理是“无的自治组织”。“无的自治组织”并倡导无组织无计划的放任，而是强调了民主管理在大学管理中的地位，强调大学健康活跃的学术。大学是学术的殿堂，是知识创新的基地，是培养高层次人才的摇篮。民主管理就活跃的学术，就会失去培养创新型人才的土壤。在大学中，两种对立的权力。学术权力和行政权力。学术权力，是指学术管理的权力；行政权力，是指由高校各级行政和行政人员所拥权力。两者之间既独立、又互相交叉。需要民主、科学的管理来均衡、支撑，才能大学健康发展。在大学里，民主的观念比企业、公司、机关等任何社会组织强烈，现代社会赋予了大学的创新职能，传播和探求真理是大学教授的神圣职责，而不受外界、不受行政约束的学术自由、民主大学的一贯准则。，办好大学更要紧紧地教职员工，调动的性，让大学校园真正教学科研的开放性乐土。学校教代会是代表教工行使民主权力的常设组织，各级工会组织是职工切身利益的机构，两者要在创办高大学中其参政议政的职能，为民主第2页共4页管理，创建社会与校园更大的。科学管理和民主管理是以制度建设为前提的。**理工学院组建以后，原规章制度已不，尽快健全**理工学院...
