村级后备干部推选工作经验总结材料为进一步提升村两委班子整体素质，切实解决村级组织后继乏人等突出问题，按照县委组织部发文通知，从10月中旬开始，乡党委结合全乡实际，在全乡各村公开推选确定了一定数量的村级后备干部，作为村两委班子的接班人和生力军。现将推选情况总结如下：一、基本做法1、宣传发动。为确保村级后备干部公开选拔工作取得成效，乡党委专门成立了领导小组。在调查研究、广泛听取群众意见的基础上，制定了《关于全面加强村级后备干部队伍建设的实施意见》，并第一时间召开包村干部会议，拟出下发推选公告，通过门户网站、微信、张贴等形式大力宣传，提高群众的知晓度和参与度，切实营造了公选后备干部的浓厚氛围。2、明确职数。根据13个行政村的不同情况，按照村后备干部数与村两委班子成员数1：1（村主职干部必须按1：1）的比例要求，确定后备干部推选名额。要求各村推选村后备干部队伍时，大专及以上学历的原则要占80%左右，40周岁左右的占80%左右，农村带头致富、带领致富能力较强的干部要占80%左右，每村都至少要有1名女性后备干部。3、民主测评。要求各村书记、主任牵头，成立村级后备干部选拔工作领导小组，由包村干部负责对所包村后备干部选拔工作的全面指导。根据报名和推荐情况，及时召开不少于30人的村两委成员、村民代表和党员大会，由乡党委统一对推荐人选组织民主测评，采取无记名投票的方式，按照职数和选拔条件的要求，民主测评村级后备干部人选，在符合选拔条件的对象中根据得票高低，确定预备人选，并将推荐名单及时上报上党委审核。4、考察确定。乡党委按照民主测评情况，分类职数不少于20%的差额比例确定考察对象，由乡党委统一组织。对列入考察的人选进行全面深入的考察，考察内容主要以政治素质过硬、治理能力过硬、服务本领过硬、品行作风过硬等方面。同时，考察中广泛征求工作片、综治办、计生办、城建办等科室意见。第1页共4页根据考察结果由乡党委票决后确定正式后备干部人选，对其中表现突出的直接确定为村主职干部后备人选。下文公布，并在村三务公开栏中进行公示，设立举报电话，接受群众监督，严格把好考察关。6、培养使用。后备干部人选确定后，乡党委积极创造条件加强对后备干部的培养使用，主要采取三种途径：一是培训教育，结合农村工作实际，有针对性地开展培训活动，提高后备干部的理论水平；二是设岗定责，对村级后备干部尽可能安排具体的工作，提出严格的要求，帮助其尽快适应农村工作；三是直接任用，对一些工作能力强、群众公认度高的后备干部，通过合法程序，直接充实到村两委班子，提高其领导农村事务的能力。二、主要成效1、选出了一支村级后备干部队伍。通过层层筛选、公开公平竞争，一大批群众公认度高、工作能力强、综合素质好的农村优秀人才脱颖而出，为农村基层组织建设注入了新的活力，为切实掌握农村干部培养使用的主动权奠定了良好的基础。到目前为止，全乡共选拔出村级后备干部81名，其中共党员、预备党员49人，占60.5%；年龄在40周岁以下的67人，占82.7%；文化程度大专以上的63人，占77.8%；农村带头致富、带领致富能力较强的干部62人，占76.5%。2、消除了公开选拔工作的认识误区。村级后备干部选拔工作是一项崭新的工程，客观上存在着一定的难度，因而干部群众对这项工作的认同感不强，存在着思想顾虑，对是否开展、为何开展、以及如何开展等问题普遍存在认识误区。为此，乡党委通过深入细致的宣传发动、规范严格的操作实施，有力地扭转了这种认识不统一的局面，随着公开选拔工作的有序进行，广大村干部群众逐渐认识到开展后备干部选拔工作的优越性和必要性，真正从思想上实现了统一，从而在全乡上下形成了全民拥护的良好氛围，为选拔工作奠定了思想基础，推动了选拔工作的顺利进行。3、增强了党对农村基层干部的控制力。村级后备干部公开选拔工作，适应了社会发展对农村干部高素质要求的需要。从第2页共4页全乡选拔工作的实际来看，通过公开选拔出来的后备干部，普遍素质较高，能力较强，工作较好。同时，经过公开选拔的后备干部在年龄、文化程度、思想意识等诸方面均较现任农村干部有优势，在工作积...
