《企业高层演讲提纲》企业高层演讲提纲企业高层演讲提纲一、回顾公司erp选型的过程1、公司选型的前后阶段的历程；2、公司为什么选择康特用友，康特用友的优势所在；二、讲述公司高层对erp项目的关注程度1、公司决定实施erp的决心是不可以改变，所有有关部门主管经理必须高度重视，如果哪个部门出问题将直接追究部门经理的责任；2、公司“一把手”将亲自挂帅，领导整个项目的实施，并定期检查项目小组的工作成果，参加项目例会，亲自协调公司部门间的关系；3、“一把手”将宣布项目的正式启动，并且向公司相关领导提出要求：配合的人员、配合的力度、相关资源的调配等方面大家必须给予工作重点优先级的考虑；三、宣布公司erp项目小组项目经理的人选，以及项目实施小组成员。1、宣布公司项目管理委员会的名单（公司“一把手”、各部门的主管领导）2、宣布公司erp项目小组的成立，宣布项目小组的项目经理人员，并正式的给予公司级的授权，授权项目经理可以协调公司部门间的各种资源。并且给整个项目实施小组提出要求：必须协助项目小组实施erp项目，有关项目问题必须及时提交公司“项目管理委员会”协商处理，项目实施阶段项目小组人员必须给予高度的优先级；第1页共1页
