《企业高层演讲提纲》 公司高层访谈提纲 1.a 文化现状总体描述 （1）你认识自己的企业文化吗。你知道企业文化领导层信奉什么。职工又信奉什么。他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的。 （2）您是否可以用一句话总结目前 a 的企业文化。 （3）您认为这种企业文化是如何形成的。（a 企业文化的形成机制） （4）我们所在的行业有怎样的文化特征。 （5）我们所在的地区有怎样的文化特征。 （6）您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的。又有哪些是应该摒弃的。 （7）企业现有的文化是不是符合企业的需要。 （8）关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。正面、负面的影响。 （9）您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用。 （10）目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响。 2.关于公司精神的经营理念 （1）我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。 关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。 a.领先市场。我们是如何体现的。 b.服务客户 c.技术创新 d.体现价值 e.以人为本 （1）您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用。还有什么需要修改的地方。 （2）今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业。 （3）我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道。向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗。没有做到原因在哪里呢。什么叫以人为本。 3、a 企业文化与战略 你的企业文化和企业战略配套吗。企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整。 4、a 文化现状具体描述 物质层面 （1）公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体。 （2）在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作。制度层面 （1）目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁。他们的特点或者说他们被称为模范的原因。您认为什么样的员工才是最理想的。 （2）公司的规章制度是否健全。是否有盲点或误区。需要亟待改善的地方。 （3）公司...
