油田[在油田勘探局生产经营分析会上的讲话发言稿]VIP免费

油田[在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿]【摘要】：同志们：今天，我们召开勘探局经营分析会，主要任务是落实总经理在中原调研时的重要讲话精神，总结今年1-4月份经营情况，查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题，不断加以改正，促进油田持续有效发展。刚才，同志报告同志们：今天，我们召开勘探局经营分析会，主要任务是落实总经理在中原调研时的重要讲话精神，总结今年1-4月份经营情况，查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题，不断加以改正，促进油田持续有效发展。刚才，同志报告了2008年财务预算并对重点工作提出了要求，同志把1-4月份各单位经营考核和工作运行情况做了一个简要的分析，对于我们掌握油田整体发展态势有很大好处，也能进一步指导全年工作。关于这次分析会，油田领导提前进行了认真研究，要开得更深一点、更细一点。今天上午是一个大会，下来以后要分石油工程板块、社会化服务板块进行小范围地讨论，进一步交流情况、提高认识。通过这两个层面的会议，力争达到进一步统一思想、转变观念、全面提升经营水平的目的。在后面的会议上，副局长、副局长、副局长、老总还要作具体的要求，希望各单位按照要求做好相关工作，切实把这次分析会开好，开出水平，开出效果。今年1-4月份，面对经营任务繁重、市场竞争激烈、成本刚性增长等困难，全局上下认真落实科学发展观，一手抓市场第1页共3页开发，一手抓经营管理，较好地完成了各项任务。主要呈现出以下几个明显特点：一是规模和效益同步提高。实现主营业务收入36.6亿元，同比增加5.83亿元，增幅18.94%。其中：油田内部市场实现收入9.56亿元，同比增加1.86亿元，增幅24.13%；国内外部市场收入15.99亿元，同比增加4.1亿元；国际市场收入11.1亿元，同比减少0.13亿元。账面利润完成集团公司下达年度盈利指标的33.67%，踏上了年度步子。集团公司考核的管理费用、财务费用、修理费用、人工成本，以及社区服务净支出五项指标，除财务费用由于受美元贬值发生汇兑净损失外，其余四项费用均控制在预算进度以内。二是经济运行质量明显提高。从收入构成看，来自中石化、中石油系统及海外市场的收入合计30亿元，占主营业务总收入的82%，收入的安全性进一步提高。从资产周转效率看，流动资产周转天数为181天，同比缩短29天；应收账款周转天数77天，同比缩短16天。应收账款、库存材料、长期待摊资产占用较年初分别减少1.9亿元、0.22亿元、0.68亿元，资金周转速度明显加快，利用效率有了新的提高。三是财务状况明显改善。通过有效控制资金占用，资金回流大幅增加。其中国内外部项目汇入资金9.49亿元，同比增加0.76亿元；境外资金回流3.36亿元，同比增加0.16亿元。局总部资金余额为1.41亿元，勘探局能够掌控的资金规模明显上升。全局负债总额101.27亿元，较年初下降3.66亿元，账面资产负债率较年初下降1.54个百分点。四是社会化服务水平不断提高。社会化服务系统认真履行管理、服务、协调、稳定职能，强化日常管理，为油田生产生活提供了良好的服务，职工群众的满意度保持较高水平。特别是社区系统，始终把稳定工作作为重大的政治任务来抓，营造了和谐安定的环境，较好地发挥了大后方的作用，促进了生产经营的顺利进行。以上成绩的取得，是广大干部职工团结一致、共同努力的结果，是各单位认真落实油田部署、精心谋划、科学运作的结果。借此机会，我代表油田领导班子和油田职工家属，向大家第2页共3页表示衷心的感谢。下面，就深入落实苏总在中原的重要讲话精神和做好全年工作，我谈五个方面的意见。一、清醒认识当前面临的形势，切实增强持续有效和谐发展的责任感和使命感我局有近70%的收入来自国内外市场，80%多的项目分布在油田外部，相对于油气主业而言，非上市部分基本是一个开放型的经济体，面临的内外部环境更多地受制于外部条件的变化，这里面有政治的、经济的、社会的条件。深入分析面临的有利条件和不利因素，有利于我们保持清醒的头脑，把握大局、趋利避害，推动各项工作水平进一步提高。从总体上看，国内外经济环境为我们提供了良好的发展机遇。从国际石油市场走势看，高油价已成为一个长期趋势，不管是发达国...