2024喷涂车间主管年终总结VIP免费

2022喷涂车间主管年终总结喷涂车间主管年终总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们须要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我细心整理的喷涂车间主管年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。喷涂车间主管年终总结1第1页共22页一．年度工作完成状况：1.在刚入职期间为了尽快熟识公司产品及驾驭工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参加了领料组的领料工作，熟识了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导支配赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900㎡的返喷工作（手工喷漆），削减了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装全部区域进行了全面的整理及划分工第2页共22页作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，变更了以往的随意包装方式，提高了包装效率，全部产品严格按区域放置，变更了以往的差.乱局面，对员工的工作状态刚好跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝合力，之后又负责了喷涂夜班的生产安排及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装全部产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。3.在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，第3页共22页对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份起先全部突破30万㎡，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万㎡刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡，月平均产值达275089.3㎡，离公司的要求还有肯定的差距，我会接着努力，争取在20xx年有更好的成果。二．年度工作未完成事项及缘由和改善方案：1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事第4页共22页故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。2.包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工第5页共22页作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝干脆入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一样，严格按单入库，针对外贸订单产品，支配专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率限制在99%以上。(1)(2)3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及第6页共22页挂具没有刚好打算好，工件大小搭配不合理，挂具运用不规范，上线人员支配不合理，挂具间距不规范，等缘由造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未限制好也是干脆影响生产效率的缘由，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度上线产品及挂具支配专人负责，提前做好打算工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前支配好，限制好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采纳加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作限制停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗第7页共22页...