2022学习精益管理心得体会学习精益管理心得体会（精选9篇）当我们经过反思，有了新的启发时，心得体会是很好的记录方式如此就可以提升我们写作实力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是我整理的学习精益管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。学习精益管理心得体会1市局围绕"科学管理上台阶"的年度主题，开展精益管理建设工作。第1页共53页下面，我谈谈我在精益管理学习过程中的心得体会。一、观看精益管理讲座内容概述精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（TaiichiOhno）实行的即时生产（Just-in-Time,简称JIT）概念。2004年，欧美的专家才给精益管理下了一个定义，即：持续地关注组织的全部资源，为客户创建最大的价值，消退流程中全部的奢侈，降低周期时间，以满意客户的需求。针对企业来说，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底歼灭奢侈现象。但是作为国家行政机构，质监系统在精益管理中应当做些什么事情？这是一个课题，值第2页共53页得我们去思索。精益管理讲座主要从几方面对我们展示精益管理的理论精神、精益管理的方法和精益管理在行政机关中的应用。首先是精益管理的来源。精益管理诞生前，世界的知名大公司，如：通用企业、福特，实行的是以扩大产量的方式降低生产成本，以此来取得竞争优势。但是随着产量的扩大，大量的库存造成库存成本的上升，企业不得不将刺激客户的须要为中心工作。在这种环境上，精益管理在日本这个特定的地方诞生。斗争失败和经济崩溃，要求日本的企业必需利用有限的资源，最大的实现客户的须要。第3页共53页根据精益管理的对象，质监系统的"客户、资源、奢侈"究竟是什么？质监系统的客户首先应当是重庆生产企业、重庆3000万人民。质监系统工作的落脚点就应当是满意重庆生产企业、重庆3000万人民的需求。质监系统的资源就是我们的技术机构，如标准文献资源、检测试验室、检测装备、专家队伍、执法手段；这些资源都是确保为我们的客户供应优质服务的基础条件。分析出了我们的"客户"和"资源",奢侈自然就特别好找了。丰田公司把奢侈归纳为七种奢侈。奢侈之一就是等待的奢侈，体现在我们工作中就是上级布置工作等反馈、下级汇报工作等批示上的奢侈。一件简洁的事情，往往因为办理环节第4页共53页困难和管理权限过于死板，造成事情的延误。奢侈之二就是协调不力的奢侈。部门和部门之间没有有效的协调机制，简洁的事情因为跨了部门变得困难，我们的服务对象往往不知道程序被弄得晕头转向。奢侈之三就是闲置的奢侈。近年来，质监系统在调高执法实力和检测实力的过程中添置了大量的设备，是不是每件设备都发挥了作用可能在设备购买之初，因为没有充分论证设备购买后预料的运用效率导致设备购买后的闲置。奢侈之四就是无序的奢侈。秩序是一个组织能否高效运转、达到第5页共53页组织最高目标的保证。这种秩序在军队、学校和医院的有效运转中体现的特别明显，尤其是军队对秩序的要求，才能保证军队的战斗力。我们往往因为自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有规定就是不执行。后面的三种奢侈也在我们系统存在，这里就不一一评论了。二、本单位或本职位存在的主要问题1.信息设备管理和选购方面的问题问题主要是在院信息设备基本信息管理方面缺乏必要的台帐管理造成对设备是否满意工作须要状况驾驭不足，设备更新换代工作被动缺乏信息化设备年度选购安排，随意性强，与实际业务工作发展须第6页共53页要相脱节。2.OA系统在我院运用的问题市局OA系统为各直属单位设计有单位级OA系统，以满意单位内部办公自动化的须要。在推动OA系统在全院运用中，我中心未提出有效地运用建议，造成院公文流转仍已人工方式传递以及院各级部门无法第一时间访问市局内网信息。三、对全系统推行精益管理的建议1.进一步加强全院职工对精益管理理论的学习，培育精益管理文化和理念，关注服务对象，做好服务工作。第7页共53页2.科学设计质监系统行政和服务流程，整合信息系统资源，确保市局、区县局和技术机构信息通畅；发挥质监系统资源的运用效率，尤其是实现技术检测实力和行政执法工作的综合效能。学习精益管理心得体会2通过...
