2022员工培训计划员工培训安排范文时间过得可真快，从来都不等人，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！该为自己下阶段的学习制定一个安排了。信任大家又在为写安排犯愁了？下面是我为大家收集的员工培训安排范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。员工培训安排1一、培训的目的：第1页共26页使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工艺方法、操作技能的理论与实际内容，使其符合相应的岗位要求。二、管理职责：2.1公司技术部及人事部是职工技能(工艺)培训的管理部门负责：A、编制公司职工培训(工艺)安排并组织实施;B、督促、检查、考核各部门的培训工作;C、统一支配和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷打算、考试、监考、批卷、成果汇总、登记等工作等;2.2机械工程部、电气工程部和车载工程部负责：第2页共26页A、对本部门生产职工(包括新进厂员工)的技能状况进行调查，填写《员工培训需求分析调查表》进行统计分析，依据分析结果，提出本部门各类人员工艺教化培训需求安排，纳入公司员工培训规划和安排后，会同人事部组织实施;B、应依据公司发展须要，提出本部门工艺培训需求安排，并上报组织实施;C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核;D、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作;三、培训内容和要求第3页共26页3.1培训对象A、生产线新进厂员工;B、生产线技术工人及一般操作岗位人员;3.2培训时间及方式时间：从20xx年6月3日以后。全部生产线在职职工均进行‘脱岗培训’和‘在岗培训’。1)脱岗培训：由人事部和技术部制定职工工艺培训安排和方案，并组织实施，采纳集中讲课的形式。2)在岗培训：由员工所在部门负责人或技术人员，对现有员工的第4页共26页技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定员工的培训方向。并指定专人实施培训指导，人事部和工艺专员负责跟踪。3.3培训内容及教材1)机械装配部分，以“机械设备的装配与检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材为主，并结合我公司产品实际装配的‘问题点’实例。a)电子器件焊接、组装及电气调试部分，以“电子装配与调试工艺”、“医电产品生产工艺与管理”教材为主，并结合我公司产品实际电气装配、调试的‘问题点’实例。第5页共26页3.4生产线新员工上岗培训与转正1)生产线新员工入职一个月后，进行入职岗位技能培训。其中有4-6小时(分段)的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的‘在岗指导培训’。2)各部门负责人应提前一周填写和上报新员工的《员工培训需求分析调查表》，人事部支配详细技能脱岗培训时间。3)依据考试结果，主考人员应对新员工在考试中未答对或未驾驭的学问，结合标准答案进行讲评，保证员工的确驾驭了有关学问，并让新员工就讲评和驾驭状况在试卷上确认。第6页共26页4)新员工考试合格者，进入下一轮的‘在岗培训’，不合格者则将再次进行培训及补考。若两次考试仍不合格者，将予以淘汰。5)新进员工：实习试用期内，本部门应加强对其成长的追踪考核，实习试用期满，本部门领导应对员工进行在岗操作技能等考评并形成书面结论，最终填写《员工在岗技能评价表》交人事部审核，并经公司领导签字审批后起先生效。6)部门的全部岗前培训(脱岗、在岗)及转正鉴定工作，必需在员工的试用期内全部完成，在全部培训合格后，方可转正。否则按有关规定延期或辞退。第7页共26页3.5生产线在职员工上岗培训1)生产线在职员工要有4-6小时(分段)的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的在岗指导培训。2)依据考试结果，主考人员应对员工在考试中未答对或未驾驭的学问，结合标准答案进行讲评，保证员工的确驾驭了有关学问，并让员工就讲评和驾驭状况在试卷上确认。3)员工考试合格者，进入下一轮的在岗培训。不合格者则将再次进行培训及补考。4)若补考(脱岗、在岗考核任何一项)不合格者，按公司有关规定第8页共26页处理。四、培训的考核管理4.1培训期考核分数为：书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%。书面考核：考题由各位讲师供应，人事部统一印制考卷。满分50分，45分以上...
