202411月三级人力资源管理师考试练习题及答案VIP专享VIP免费

202211月三级人力资源管理师考试练习题及答案2022年11月三级人力资源管理师考试练习题及答案1[单选题]PDCA循环法的四个阶段包括：①检查;②执行;③安排;④处理。其正确排列依次为()。A.①②③④B.③②①④C.③①④②D.④①③②参考答案：B参考解析：PDCA循环法就是根据安排(plan)、执行(d0)、检查(CheCk)和处理(aCtion)四个阶段的依次，周而复始地循环进行安排第1页共34页管理的一种工作方法。2[多选题]决策科学化的要求包括()。A.合理的决策标准B.有效的信息系统C.系统的决策观念D.科学的决策程序E.决策方法科学化参考答案：A,B,C,D,E3[多选题]企业的外部经营环境中的微观环境包括()。第2页共34页A.经济环境B.法律环境C.产业环境D.市场环境E.政治环境参考答案：C,D4[单选题]()又称为;华德决策准则;。A.悲观决策标准B.乐观系数决策标准C.中庸决策标准D.最小懊悔决策标准参考答案：A参考解析：悲观决策标准又称;华德决策准则;，是根据;保守;看第3页共34页法采纳;小中取大;法(或称;不利中求有利;准则)，即宁可把状况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较再从巾选一个收益最高或最有利的方案。5[多选题]企业经营安排包括()。A.企业安排职能的作用和特点B.制订企业安排的原则C.编制经营安排的方法D.综合平衡法E.企业经营安排的目标管理第4页共34页参考答案：A,B,C,E参考解析：企业经营安排包括：①企业安排职能的作用和特点;②制订企业安排的原则;③编制经营安排的方法;④企业经营安排的目标管理。综合平衡法属于编制经营安排的方法之一。6[单选题]资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和()。A.企业战略活动B.企业行业活动C.最终产品的活动第5页共34页D.支持活动参考答案：D参考解析：实力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满意顾客须要的一种技能。战管理学家迈克尔?波特根据产品生产的价值形成和创建过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。7[单选题]乐观系数决策标准是决策者对将来状况持较乐观的看法，且又考虑到不利形势产生的影响，又称()准则。A.华德决策B.赫威斯C.亚当斯D.中庸第6页共34页参考答案：B8[多选题]依据参加者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购买行为分为()。A.习惯性购买行为B.化解不协调的购买行为C.寻求多样化的购买行为D.和谐的购买行为E.困难的购买行为参考答案：A,B,C,E9[单选题]在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应实行()第7页共34页战略。A.扭转型B.增长型C.防卫型D.多种经营型参考答案：A参考解析：SW0T法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业供应了四种可供选择的战：增长型战(s0)、扭转型战(w0)、防卫型战(WT)和多种经营型战(ST)。在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以实行扭转型战，变更企业内部的不利条件。10[单选题]建立合理有效的()是企业完成安排任务的关键。第8页共34页A.安排体系B.决策体系C.目标体系D.营销体系参考答案：C参考解析：设定目标是实施目标管理的起点，也是目标管理的重要内容。企业的经营管理目标，就是在肯定时期企业生产经营活动所追求的预期成果或期望值。建立合理有效的目标体系或目标网络是企业完成安排任务的关键。11[多选题]需求差别定价法通常有()形式。A.以顾客为基础的差别定价B.以地理位置为基础的差别定价第9页共34页C.以时问为基础的需求定价D.以时间为基础的差别定价E.以产品为基础的差别定价参考答案：A,B,D,E参考解析：需求差别定价法是指产品价格的确定以需求为依据，可依据不同的需求强度、不同的购买力、不同的购买地点和不同的购买时间等因素，制定不同的价格。需求差别定价法通常有以下几种形式：①以顾客为基础的差别定价;②以地理位置为基础的差别定价;③以时间为基础的差别定价;④以产品为基础的差别定价。12[单选题]企业资源优势具有()的特点，企业要不断投入以第10页共34页保持和创新其优势。A.肯定性和时间性B.相对性和时间性C.肯定性和短暂性D.相对性和持续性参考答案：B参考解析：企业资源优势具有相对性和时间性的特点，随着时间的推移以...