2022合同管理制度管控风险合同管理制度管控风险合同管理部门应当加强合同登记管理，充分利用信息化手段，定期对合同进行统计、分类和归档，以下是合同管理制度管控风险，供参考!合同管理制度管控风险建设工程施工合同是建设工程平安、质量、进度、投资限制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺当第1页共20页进行的关键。随着市场经济的不断深化，投资形式的转变，合同风险不断扩大。本文从施工单位合同风险管理的角度动身，分析如何避开施工承包合同中的风险。随着我国市场经济体制改革的逐步深化，一方面投资形式在调整，私营项目、合资项目不断增多，项目管理模式不断出现。另一方面，由于施工单位完全进入买方市场，加上建筑市场管理的不规范，建筑市场处于无序竞争环境，施工单位生存环境恶劣。首先是，合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄造成建筑市场有法不依、执法不严的现象时有发生，施工单位往往处于弱势地位。其次是随着科学技术的进步，建筑工程规模大、工期紧第2页共20页三边工程多、施工生产流淌性强等特点，造成施工难度加大。由于以上缘由的存在，业主经常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，造成施工单位合同履约风险很高。面对现实状况，施工单位只有重视合同管理，了解施工合同风险的性质，精确推断并有效防范风险，完善管理制度，才能有效的降低施工合同风险，增加效益，保证企业持续健康发展。现就施工企业合同管理中的风险管理与防范措施进行分析。工程承包合同的风险合同风险的客观存在时由其合同特别性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、困难性以及建筑工程的特点确定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风第3页共20页险责任是合同双方无法回避的。工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险。二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采纳固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位依据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法具体计算工程量，尤其是二类费用通常只要按阅历进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价第4页共20页水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简洁，有利于业主限制投资，是近阶段业主采纳的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采纳的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位肯定要留意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，有意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。第5页共20页合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主缘由一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会实行强制手段，倒排工期后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时肯定要明确主要工序里程碑限制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。第6页共20页工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严峻问题，垫资、带资施工的现象仍旧非常普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠农夫工工资的`主要缘由。很多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违...
