目录第一章总则.....................................................................................................................11.1目的和依据............................................................................................................11.2相关释义.................................................................................................................11.3适用范围.................................................................................................................11.4基本原则.................................................................................................................11.5工作责任划分......................................................................................................2第二章职业生涯规划的组织管理........................................................32.1管理制度.................................................................................................................32.2职业生涯规划管理子系统的建立.........................................................4第三章员工个人职业生涯规划..............................................................53.1基本规定.................................................................................................................53.2具体操作程序......................................................................................................5第四章职业发展通道..........................................................................................7第五章员工开发措施..........................................................................................9第六章附则...................................................................................................................11附录1：员工职业生涯规划表............................................................................12附录2：员工能力开发需求表............................................................................15附录3：员工自我评估练习模板.......................................................................18附录4：员工晋升申报表........................................................................................19I第一章总则1.1目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用福科多生物股份有限责任公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。1.2相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。1.3适用范围第三条本管理办法适用于公司全体员工。11.4基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。1.5工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，...
