1李宁公司案例分析1南京审计学院江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状.....................................11.1创立阶段：1990~1992年...............................11.2高速发展阶段：1993~1995年...........................11.3经营调整阶段：1996~1998年...........................11.4二次发展阶段：1999~2001年............................11.5品牌重塑阶段：2002~2003年...........................11.6专业化发展阶段：2004~2010年..........................21.7品牌二次重塑阶段2010~至今............................22.1公司现状概括..........................................2二、李宁公司财务分析.........................................32.1综述.................................................32.1.1集团利润额增减分析................................32.1.2同行业利润额增减分析...............................32.1.3集团收入情况分析..................................42.1.4行业收入情况分析..................................42.2资产效率分析.........................................52.2.1存货量分析........................................52.2.2平均存货周转期及平均应收应付贸易款项周转期分析....62.2.3应收账款分析......................................82.3渠道及销售网络的分析.................................82.3.1精简及合理化销售网络..............................82.3.2广告及市场推广开支................................92.4其它重要财务事项.....................................92.4.1资本结构..........................................92.4.2资产结构..........................................9三、李宁公司的战略分析........................................101允许引用，引用请注明出处。23.12012年李宁公司财报回顾...............................103.2李宁公司自1993年以来的战略定位回顾...................103.3李宁公司的品牌现状.....................................113.3.1SWOT分析...........................................113.3.2主要问题...........................................123.4李宁在2010年更改Logo及slogan后的尴尬地位..............133.5李宁细分市场的严重失误................................14四.李宁公司的营销分析.........................................164.1营销策略-----在李宁品牌中展开关系营销....................164.1.1顾客...................................................164.1.2竞争者.................................................184.1.3经销商、零售商.........................................194.1.4社区和员工（内部折价销售）.............................204.2产品结构分析-----企业经营单位组合图分析...................20五、李宁公司风险管理分析.......................................215.1战略与市场................................................215.2运营与财务...............................................23六、李宁所做的改变及我们的建议.................................25.1一、公司发展历史及现状1.1创立阶段：1990~1992年在这一时期，李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团，透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象，开启了中国体育用品品牌经营的先河，率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。1.2高速发展阶段：1993~1995年在这一时期，李宁公司通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。同时开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。1.3经营调整阶段：1996~1998年在这一时期，李宁公司本身业务发展壮大，同时面临亚洲金童危机的威胁，为提高抗风险能力、塑造核心竞争力，公司开始...
