精装修施工组织设计精简版VIP免费

施工组织设计目录第一章.编制依据啊啊1第二章.工程概况第三章.施工前期准备工作第四章.施工组织机构第五章.施工总平面图第六章.施工进度及网络计划图第七章.重要工程和关键部位施工方法说明第八章.工期保证措施第九章.安全、文明保证措施第十章.主要物资、施工机具、设备、劳动力计划第十一章.工程质量保证体系第十二章.环境保护管理体系与措施啊啊2第一章.编制依据一．编制依据1.根据本项目装饰工程施工图纸。2.施工现场踏勘情况3.根据国家现行的有关建筑装饰工程施工验收规范、技术规程及标准。4.结合本公司的装饰施工经验和资料。5.国家施工标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）6.国家施工标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005)7.国家施工标准《建筑地面工程施工质量验收规范》(GBJ50209-2002)8.国家施工标准《通风与空调工程质量验收规范》(GB50246-2002)9.国家施工标准《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303-2002)10.国家标准《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)11.国家施工标准《木结构工程施工验收规范》(GBJ206-83)12.国家材料标准《装饰石膏板》(GB9777-88)13.国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》(GB11981-89)14.国家材料标准《门和卷帘的耐火试验方法》(GB7366-87)15.国家材料标准《钢化玻璃》(GB9963-88)16.国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》(GBJ300-88)17国家环境污染控制标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50242-2002)啊啊3第二章.工程概况一．工程简介1.工程名称：2.工程地址：3.招标人：4.建设规模：5.承包方式：6.投标范围：二．施工工期经考察现场并认真研究，我司就本工程施工工期105个日历天三.质量目标必须达到合格工程标准，确保获得“鲁班奖”。啊啊4第三章.施工前期准备工作一.施工准备与布置1.及时做好进场机械设备的安装调试工作。2.供水、供电生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备75KW发电机作施工用电备用。二.物资设备准备与布置1.根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2.根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3.按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4.本工程拟投入主要施工机械详见附表。三.劳动力组织准备与布置1.在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2.建立和健全各项劳动力管理制度。3.制定详细的劳动力进场计划。四.技术准备与布置1.熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。2.编制总体控制计划，确保工序搭接时间。3.制定材料运输方案。五.场外准备与布置1.与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2.组织施工机械和周转材料进场。3.向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。4.与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所等部门取得联系，办理有关手续。啊啊5第四章.施工组织机构一.组建项目经理部组建强有力的项目领导机构——项目经理部，全面肩负起项目经理职责任制。1.项目经理部的组织形式项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。2.项目经理部人员组成工程项目经理部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.3.项目经理的产生:项目经理是公司总经理直接任命或通过...