2024企业人力资源薪酬管理问题浅析VIP专享VIP免费

2022企业人力资源薪酬管理问题浅析企业人力资源薪酬管理问题浅析薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是石油企业整个人力资源管理系统以及企业能够正常运行一个重要组成部分。以下是yjbys我共享的企业人力资源薪酬管理问题浅析，更多内容请访问(www.oh100.com/bylw)。摘要:薪酬管理作为企业人力资源管理工作中一项重要的内容，重视企业人力资源薪酬管理可以更好地激发企业员工的工作主动性，稳定企业员工，增加企业的凝合力和向心力，推动企业的更好发展。第1页共15页本文及企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策进行了相关的分析。关键词:企业人力资源;薪酬管理;问题;对策一、引言在企业发展过程中，人力资源薪酬管理有着重要的作用，薪酬管理干脆关系到了企业员工的利益，科学、合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热忱。就目前来看，企业在人力资源管理工作中，对薪酬管理还没有引起足够的重视，面对这个以经济效益为核心价值观的社会，企业为了获得更好的经济效益，过分的压榨员工，使得企业员工付出得不到应有的回报，严峻挫伤了企业员工的工作主动性，严第2页共15页峻的还会造成员工跳槽，不利于企业的发展。二、企业人力资源薪酬管理的重要性薪酬管理指的是一个企业对企业内全部工作人员供应的服务来评判他们应当得到的酬劳总数的一个过程。在这个过程中，企业管理层就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬体系以做出最终的确定。薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是石油企业整个人力资源管理系统以及企业能够正常运行一个重要组成部分，薪酬管理与其他人力资源管理职能的相互紧密结合，才能提高石油企业在市场上综合竞争力。薪酬管理作为企业人事部进人人事管理的一种第3页共15页手段，对企业来说，企业要不断的拟定薪酬管理安排，处理好薪酬与员工之间的利益关系，同时要通过企业与员工协商，不断的修改和完善。石油企业制定不同阶段的薪酬策略，有助于保持岗位间的公允性竞争，对员工今后的发展有着激励性作用，薪酬管理是企业寻求发展的必经之路，是维持企业上下级关系的重要保障。科学合理的薪酬管理体系有助于企业吸纳更多的优秀管理人才。三、企业人力资源薪酬管理存在的问题(一)对薪酬档案管理的不重视。在这个竞争激烈的社会里，以经济效益为核心价值观的理念已经第4页共15页形成，在企业发展过程中也始终是贯彻这一理念来开展各项管理工作而在企业人力资源管理中，企业对薪酬管理工作还没有引起足够的重视，没有建立完善的薪酬管理机制，由于薪酬管理的不重视，自然就会影响到员工的工作主动性。(二)薪酬较为固定，缺乏激励作用。就当前企业人力资源薪酬管理工作而言，企业员工的薪酬都比较固定，上下浮动不大，员工大多拿的是死工资，尽管员工付出的再多所得到的酬劳也不会有大幅度的提高，一方面会使得那些不情愿贡献的员工接着懒散下去，另一方面会挫伤那些有奋斗激情的员工的主动第5页共15页性，使得他们的付出得不到应用回报，进而增加员工的流淌性，员工跳槽现象较大。(三)绩效薪酬嘉奖较低。当前企业给员工的薪酬待遇主要是基本工资+嘉奖。基本工资是固定的，而员工要想获得更高的薪酬，就只有通过嘉奖这一部分来谋取，然而企业在薪酬嘉奖方面的酬劳特别低，很难激起员工的工作热忱。(四)绩效薪酬安排不规范。在企业人力资源薪酬管理当中，薪酬安排的过程中不管员工的贡第6页共15页献多少、业绩凹凸，一贯采纳平均的原则，全部的员工所得的绩效薪酬都在一个水平上，这种不规范的薪酬安排使得有些花了太多精力在工作当中的员工心理不平衡，同时也给那些投机取巧的员工供应了偷懒的机会，没有起到激励作用，不利于企业的发展。(五)绩效目标不明确。在企业发展过程中，很多领导者为了促进企业的更好发展，绩效薪酬是一种常用的手段，然而就目前来看，企业在绩效薪酬管理中，对绩效没有确立明确的目标，例如，员工投入的'时间、技能水同等，以至于很多员工在实际的工作过程中都很盲目。在投入精力下去后得第7页共15页不到相当的绩效薪酬安排，既挫伤了员工的工作主动性，同时也威逼到企业的稳定发展。四、企业人力...