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一,协会内部管理(1)干事的培育始终都这么认为,协会其实可以看作是另一种比较新奇的交友平台,因此我们协会始终都把每一位新招的干事看作自己的挚友,在这第1页共12页里,没有会长的不可一世,也不会有部长的高高在上
我们所谓的干事培育其实就是把我们在做干事期间的所悟所感给新干事们共享共享而已,还有就是把我们博阅的以书会天下友的口号唱到每个角落,和干事们一块玩一块学,一块儿感悟一块儿沟通
(2)部门规章制度虽说我们协会把交友玩乐看成是一个比较重要的活动部分,可是我也知道,没有严谨的纪律以及肃穆的一丝不苟的干事精神我们这个团体大家庭是不会维系很许久的
于是我想在此说说我们协会的一些规章制度:第2页共12页1,每周的例会期间带好记录笔和本,做好记录,手机调静音,衣着整齐,禁止穿拖鞋、背心;2,例会缺席次数超过3次,干脆失去优秀干事考核资格,以后在新旧换届时干脆影响会长部长的竞选
3,我们部门设有两会长,四个部门---策划部,宣扬部,外联部,活动部,共七个部长
这些部长各司其职,招新后,按干事们的意愿将他们分组到各个部门,干事们就由部长们带领管理,干事有什么不懂可以问部长
假如还有什么解决不了的大家就开会协商,集思广益知道想到合适的解决的方案
第3页共12页4,
工作安排及工作总结
举办活动必需上交策划书以及活动后总结,经审批结束,各方面支配妥当,才允许开展活动;5,思想偏激,无集体观念,无自我约束,工作懒散的成员,将取消干事资格;6,在任职期间,能够为部门出力尽心,提出有建设性看法的干事,给以特别印象加分;二,协会的大型活1,图书漂流活动
locAlhOsT这个活动是我们博阅的特色活动
我们准备与读者理事会再度合作,一起举办