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2024大堂经理年终总结_1VIP免费

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2022大堂经理年终总结大堂经理年终总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,不如静下心来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是我帮大家整理的大堂经理年终总结,欢迎阅读希望大家能够喜爱。大堂经理年终总结120xx年工作中,能够仔细执行有关财务管理规定,履行节约、第1页共94页勤俭办社;到处领先垂范,廉洁勤政,务实开拓,曾多次被评为县级“优秀共产党员”,具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务实力,先后在省级以上报刊发表宣扬报道稿件数十篇。所负责的信用社20xx年度被联社授予“先进集体”、“宣扬报道先进单位”等荣誉称号。现就自受聘助理经济师特殊是任**信用社以来的工作状况述职如下:一、强化“没有规则不成方圆”的制度观念,全面提升内部管理水平工作中,把内部管理的重点突出在一个“严”字上,坚决响应联第2页共94页社提出的“宁听千声骂,不听一声哭”这一理念。利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时,对法律、法规定期进行集中进行学习,使每名员工做到知法、懂法、遵守法律,力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前,我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同时,结合联社组织的“内部限制建设年”活动内容进行仔细比照检查,对所查出的问题进行追根求源,遵循边查边纠的方式,仔细总结阅历教训,坚决杜绝屡查屡犯的老毛玻在整个活动中,我紧密结合省办制定的《山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行方法》,对所犯问题的处理结果有第3页共94页一个明确的相识,使广阔员工的遵纪遵守法律意识有了进一步提高,为促进各项业务的稳健发展起了主动的作用。二、提出“存款立社、服务兴社”的经营理念,努力夯实资金实力为保持**信用社的稳健发展势头,我主动带领全社干部职工解放思想,大胆实施创新经营。在存款工作中,克服种种预想不到的困难抢抓有利时机,完善存款考核方法,主动协调多方关系,坚固树立“存款兴社”的思想和阵地意识,坚持发扬“三勤四上门”的优良传统,想方设法筹措资金。自去年以来,我针对存款不上则降的实际状第4页共94页况,刚好召开职工会议,找问题、查缘由,制定出强有力的奖罚措施,在职员工自办存款余额外勤必需达到50万元,内勤人员必需达到40万元,对客户经理年底存款余额达不到30万元的,一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下,广阔员工呈现出主动的吸储热忱,截止目前,我社各项存款总额达****万元,比年初增长**万元。其中,对公存款**万元,农夫储蓄存款**万元;低成本存款**万元,占总存款余额的%;各项贷款**万元,比年初增长***万元。今年,我发动职工利用全市通存通兑的优势,为外区县的亲戚挚友们开立储蓄存折户100多个,吸储存款200余万元。第5页共94页三、提倡“立足农信干农信”的服务格局,亲密与人民群众的血肉关系,赢得了老百姓的信任在信贷支农工作中,引导全员坚固树立为“三农”服务的经营理念,把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作,找准信贷杠杆的支点,在政府规划、群众自愿的前提下,只要符合产业结构调整政策资金问题就予以保证。通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动全力支持农夫发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品,在服务农村经济中求得发展,有力支持了我乡春耕、“三夏”、秋收秋种冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作。文章信用社主任年终总结第6页共94页5篇出自我带领职工级领导五、推行“奉献社会为己任”的金融观念,主动搞好精神文明建设与党建工作工作中,我始终坚持“两手抓、两手硬”的人本管理,履行岗位职责。一是接着争创“文明单位”活动,从优化服务手段入手,为客户供应更优质、更快捷的服务,争取客户的最大满足。二是大力搞好宣扬,提高信用社知名度,通过与贫困户结成帮扶对子,帮其脱贫致富,拉近了与农夫的感情距离,使信用社在老百姓心中的地位进一步提升。三是主动培育入党主动分子。通过召开民主生活会等形式,培育了5名思想要求进步的青年,成为今年党员...

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