创电力一流基础汇报近年来，常州供电公司以XX省电力公司发展战略统揽全局，以创建国际一流供电企业为核心工作，坚持开拓创新，努力实现高质量、高标准的创建目标，至**年１０月底，公司各项技术经济指标已达到国际一流考核标准。一、强化安全管理，夯实一流基础公司始终把安全工作放在一切工作的首位，重点围绕确保人身和电网安全，细化措施，严防死守，强化过程控制，加强安全文化塑造，提高安全管理水平，截止１０月底，公司连续安全生产无事故４０１天。强化各级安全生产责任制和责任追究制。坚持把落实安全生产责任制作为重中之重，按照“三级控制”的原则，建立安全生产目标责任体系，将各级管理干部在安全管理上的工作到位情况，作为一项重要的考核业绩来考察干部。切实开展“危险点分析预控”，落实“二十五项反措”。坚持开展危险点预控工作的重点在班组、落实预控措施的关键在施工作业现场的思路，深入开展“事故预想”活动，对危险工作和复杂工作进行重点监控、重点防范，加大反习惯性违章力度，确保安全措施落实到位。大力开展安全性评价，巩固安全生产基础。导入安全风险管理的理念，加强危险源辩识和防范，结合各项安全大检查，把安全性评价整改落实作为安全工作的一个重点，使安全生产的基础管理水平得到了进一步的提升。二、规划建设并重，建设一流电网一流的电网是一流供电企业的重要标志和物质基础。常州电网在华东电网的枢纽地位和地方经济快速的发展，为加快电网建设赢得了发展机遇。科学编制电网规划，与时进俱进发展电网。常州电网以５００千伏和２２０千伏网架为依托，２２０千伏主干网架基本具有双环网、双电源供电能力，２２０千伏和１１０千伏线路已基本满足“Ｎ－１”准则的要求；XX县区配网已基本实现“手拉手”网格式供电。第1页共5页积极采用新设备，提高电网科技含量。一是加快变电所无人值班改造工作，年底变电站无人值班比例达９２％；二是加快配网自动化系统的建设，目前已建成了１０条，在建２０条；三是加快“无油化”改造，１０ｋＶ及以上断路器无油化率已达９３.６１％；四是大力推广使用无功、电压优化运行集中控制系统，１－９月，供电电压合格率９９.３８％，线损率４.８９％。三、加强经营管理，创造一流效益公司坚持以经济效益为中心，以利润为核心，以增加售电量为关键，着力提高经营管理水平，各项经营指标显著增长。１－１０月公司共完成售电量８９.６１亿千瓦时，同比增长２８.２２％，最高负荷达到２０３.６万千瓦。１－９月完成电力销售收入３５.９４亿元，完成利润１０２８０万元；劳动生产率达到９３２４０２元／人.年。加强预算管理，强化企业内控。公司以全面推行ＦＭｌＳ为契机，进一步提高财务预算管理的效能，发挥资金的最大效益；强化物资、招投标管理，提高规模经济效益；坚持依法经营，规范合同管理，加强审查监督，降低经营风险，维护企业的合法权益。开拓电力市场，加强电费回收。加强负荷侧管理，积极引导电力消费需求。加强停电管理，合理安排运行方式，加快报装接电速度，加快企业转供电和一户一表改造工作，促进电力销售。坚持电费回收责任风险抵押金制度，实行电费担保制度，提高电费回收率。加快外部市场发展，做实做强多种产业。公司以加快面向外部市场为主题，调整多种产业结构，大力开拓热电联产、房地产、汽车销售等市场，１－９月公司多经总收入１２.７６亿元、利润８６００万元。四、创新营销机制，提供一流服务在１９９５年实行“一口对外”服务的基础上，公司不断探索，追求卓越，营销服务硕果累累，受到省领导的表扬和充分肯定。２００２年客户满意率达到９９.９５％，被评为XX市文明行业第一名，并获得“XX省服务质量奖”和全国电力行第2页共5页业“实施用户满意工程先进单位”等荣誉称号。创新服务方式，提高服务品质。公司不断转变营销观念、创新服务机制，提升服务内涵，按照“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，全面落实八项社会承诺，重点实施优质服务“五个一”工程，先后开展了电力市场整顿和优质服务年、“社会看电力”活动、心桥行动、电力营销规范化管理年活动、“电力服务迈新步，沿江...
