门头门牌拆除及新做施工组织设计-文档-(2)VIP专享VIP免费

门头门牌拆除及新做的施工组织设计第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节施工组织管理机构工程项目经理部组织管理机构针对本工程的施工特点，为确保工程质量、进度及文明施工的目标，特组建由多次获得省市级优质工程奖的具有国家工民建项目经理资质、施工经验丰富的同志担任本工程项目经理。同时配备一名项目副经理，具备工民建项目经理资质和工程师职称且具有丰富经验、所负责工程多次获奖的同志担任，另配备项目工程师一名，其他项目管理人员均具有优质结构工程或省市级优质工程施工经历。下设安装、装饰二个施工队负责人。第二节劳动力配置及保障措施施工劳动力计划根据本工程的工程量及工程进度计划和要求，确保劳动力人员组成，根据工程分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广，各工种配合施工要求高，劳动力进场时间有先有后，因此，在施工过程中各施工阶段的劳动力安排应做到基本固定，相互穿插流动，达到提高工效的目的。一、劳动力人员组成1、项目部管理人员：含技术、质量、施工、安全文明等。2、作业班组人员：土建队：木工班、钢筋班、架子班、油漆班；水电安装队：特种工、机电工、设备安装工、水电安装工。二、劳动力配置本单位，主要人员构成见下表序号工作岗位姓名职务职称1木工王明志工段长项目经理项目副经理项目工程师项目经济师项目会计师安装主管项目技术员项目施工员项目质量员项目核算员项目材料员项目安全员项目资料员项目测量员项目总务员项目技术员管道施工员电气施工员质量资料员材料质量员土建施工队装饰施工队专业分包安装施工队各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组2木工李玉山3木工温涛4木工贾宾5木工刘运鹏6木工李文艺7木工唐功海8木工李伟9木工季春时10木工王海州11木工郝允敬12木工吕小栓13瓦工王家胜工段长14瓦工闫飞15瓦工许来民16瓦工刘凤军17瓦工孔维军18瓦工张亚龙19瓦工李开举20瓦工张训康21油漆工刘家国工段长22油漆工李海23油漆工刘守震24油漆工王岐民25油漆工李长飞26油漆工刘磊序号工作岗位姓名职务职称27木工王涛副工段长28木工刘明山29木工李阳30木工孙斌31木工王鹏32木工庄永33木工赵飞34木工曹君宝35木工韩朋36木工刘明伦37木工刘循沛38木工王敬楼39瓦工王胜利副工段长40瓦工闫家杰41瓦工许光成42瓦工范宝红43瓦工王继合44瓦工张传龙45瓦工李法峰46瓦工李永47油漆工王淑平副工段长48油漆工王正爽49油漆工刘振50油漆工韩涛51油漆工张百顺52普工20名劳动力保障措施根据本工程生产工艺的规律性较强、工种之间的搭接比较严密，现场施工劳动力的合理配备是保障安全生产、施工质量、工程进度的关键要素，为此特制定如下保障措施：1、保证现场的管理班子人员充足，各在其岗，各负其责，各施其职。避免一人多职，相互推诿、扯皮现象。2、各工种人员应做到相对稳定，无正当理由不得擅自离岗。3、依据公司管理条例，对具体管理人员及在岗工人加强爱岗、敬业培训教育，并依据出勤工作日的多少给予工资奖惩。4、不断提高工人的工资待遇及生活待遇，保证工人工资按月发放，给工人提供较好的生活及娱乐环境。5、所有现场人员有事必须事先请假，班组长以上干部应向项目经理请假，操作工人请假一天以内者可向各班组长请假，一天以上者需报项目部经项目经理审批后方可离岗。6、合理安排工序及人员，保证工人有较充足的休息时间。7、提高机械化水平，采用先进的施工工艺，减少操作工人的劳动强度。8、农忙期间项目部应做好部分农民工的思想工作，帮助解决家庭困难。做到及早预测，提前补充，保证施工连续进行。主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资力、经验及承担过的项目总部项目主管董事长工程师管理经验足，施工经验丰富，承揽过数十个工程。技术负责人副经理工程师管理经验足，施工经验丰富现场项目经理副经理工程师管理经验足，施工经验丰富施工员助工施工经验足，工作年限多，责任心强质检员工程师质检经验足，工作年限多材料员助工管理经验足，工作年限多安全员助工安全管理经验足，工作年限多，有较强的责任心预算员俞宁芳造价员有丰富的工作经验第二章、施工程序及总体部署第一节施工项目管...