收集资料审批施工图设计策划幕墙设计工作质量保证措施在本工程深化设计过程中，为保证各种项目信息及时传递，使整个深化设计过程能够与施工现场适时衔接。项目部设立局域网络，对内以服务器为核心，实现各种资源共享，达到信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，适时与甲方、设计院、现场监理及企业总部相联。在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，每一个工作站都可以通过代理服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将各深化设计小组从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。我公司将为本工程申请专用的互联网域名，建立项目电子邮件系统。针对本幕墙工程特点，优质的幕墙深化设计是前提，决定了工程内在质量，同时设计对整个幕墙工程质量起控制作用。2.1设计质量控制我司作为获得ISO9001国际质量认证企业，对设计管理有一套完整而严格的控制程序，现结合本工程实际说明如下：1、组织保证本公司现有技术人员近二百人，其中总工程师1名，副总工程师2名，总经理技术助理3名，设计部长10名。根据本工程特点，拟成立一个设技术水平高、战斗力强的计咨询及服务团队（见拟负责从事本项目人员一览表）。2、设计质量控制流程：施工图设计流程2.2设计任务下达1、签定合同后，项目管理中心向设计研发中心下达设计任务单，提供工程设计所必须的资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件）、协调纪要、土建设计变更通知及其它往来函件等。2、总工办资料员负责接收设计任务单并报总工程师审阅处理，由总工程师将任务分配下去，设计室主任根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。一般情况下主设计师级别必须有本年以上设计经验。2.3设计任务下达1、主设计师消化理解投标的交底、商务管理处的限额设计指标及项目管理中心下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。由总工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计室。2、主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设计思路。与甲方建筑师2.4设计任务消化1、主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。2、主设计师向结构组提交结构力计算所需资料，结构组根据商务管理处的限额设计指标负责优化型材截面，降低设计成本，形式最佳方案，并提交力学计算报告。3、设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，各设计室下一月对上一月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。4.5会签图设计1、主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：设计总说明、总立面图、展开立面图、平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、主要节点构造图。2、会签图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。3、设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并形成意见。4、主设计师指派专记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组成员在报告上签到。5、总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。6、主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好记录，作为设计考核依据。方案图、施工图的批准人为总工程师，板块组装图、零件加工图及零件清单的批准人为各设计室主任。7、设计图...
